第二篇　牙科战略之路的起点

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

会当凌绝顶，一览众山小。

不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。

关于战略，我不愿去重复那些教科书式的定义和解读，只想从价值创造这个角度说一说，我对牙科战略的思考及实践总结。

中国很早以前就有这样的成语：“人无远虑，必有近忧”。这个远虑，就是一个人的远见，以及对将来的一种判断和预备。做企业的人如果没有远虑，企业一定会出现困境；做牙科的人，如果没有远虑，牙科就不会持续发展。做牙科的远虑始于对牙科未来的定位、定义以及重新定义。你的定义或重新定义好不好，就是你的远虑到位不到位，也就是你的战略行不行、好不好。

战略是对未来的一种选择，使命也好，目标也好，路径也好，模式也好，都是一种选择。不论是生存阶段、发展阶段，还是成熟期、转型期，都需要做出选择。你要做什么，你不做什么；你想成为什么，不想成为什么，都是你的选择，你要为你的选择“买单”。在你做出选择前，必须想好你的选择原则，就是你要根据什么做出选择。

接下来你要做的就是定义你的牙科和你的角色。