三、消与长对冲

可以从替代解决方案入手，一些业务像跷跷板，彼消此长、此消彼长。比如，阿里、苏宁大规模规划实体店，一定程度上在考虑，消费者购物，要么线下，要么线上，线上线下相结合这是典型的跷跷板格局。

石油巨头壳牌集团也在布局替代业务。2016年壳牌建立了独立分公司New Energies。根据内部公告显示，新公司将合并壳牌原先的生物燃料、氢气和电气业务，并且计划进军风电领域业务。壳牌将天然气与新能源业务重组，开始全面架构新能源领域，包含可再生能源、清洁燃料和天然气发电。

壳牌与法国液化空气公司等建立了一家合资企业，计划在2023年建成390个氢气零售站点，其中230个零售点使用壳牌商品。另外，壳牌还有在美国和英国等其他国家研究相关氢能的机会。壳牌在荷兰、美国等国家有多个风电场，风能每年发电量超过500兆瓦。壳牌在荷兰海岸建设两个风电场，可满足82.5万个一般家庭的用电需求。