《创业企业的60个洞见》简介
《创业企业的60个洞见》这本书是由.李书文著创作的,《创业企业的60个洞见》共有280章节
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自 序
2020年年初在全球暴发的新冠疫情，极大地影响了人们的正常工作和生活，疫情地区的人民顿时陷入焦虑和恐慌之中。其中，受疫情影响最严重的当属数以千万计的中小微企业，...
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目录
目 录 自 序 洞见之一 危机时刻 第一次自救：断臂求生 第二次自救：救人救己 1.要有坚定的立场、坚持的态度 2.当机立断 3.做好流动性管理 4.理解利益顺...
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洞见之一 危机时刻
评价一个企业家的综合素质，除了看其在顺境时的指点乾坤，更要看其身处逆境时，能否从容化解危机。很多企业家在遭遇危机时刻时，很难应对自如，绝大多数都深陷泥潭不能自拔...
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第一次自救：断臂求生
2017年7月19日，万达集团旗下的万达商业首先与融创中国控股有限公司、广州富力地产股份有限公司签订了一笔交易总额高达637.5亿元的协议。在这个协议中，融创中...
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第二次自救：救人救己
2020年初的新冠疫情突袭神州大地，疫情风波致使餐饮、旅游、航空、影视、房地产、商业零售等行业遭受重创，大型地产商情绪出奇一致地悲观，而万达在这场疫情中又一次上...
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1.要有坚定的立场、坚持的态度
在危机来临之时，管理者应该综合自身情况以及公司的状况，做多角度多层次的客观考量。管理者一定要和企业处在统一战线，才有能力对抗危机，一旦管理者的立场和企业发生了冲...
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2.当机立断
在危机处理过程之中，组织必然是一派乱象。不仅是正常的运转秩序被打破，还有可能引发新一轮冲突。危机面前人人自危，每个人就都会为自己考虑更多，也就会出现资源的争夺、...
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3.做好流动性管理
在面对危机时，能帮助企业走出困境的最直接也最有效的手段就是流动性管理。不论是短期采取的开源节流措施，还是中长期的业务条线调整以及尝试各种融资方式等，其核心的目的...
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4.理解利益顺序
企业之中，有企业的利益，有部门的利益，还有个人的利益，哪种利益更重要，管理者心中一定要有概念。在危机处理时，时常要舍弃一部分利益来保全另一部分利益，舍弃哪一部分...
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洞见之二 危机管理
在企业经营过程中，我们会遇到诸多阻碍企业目标实现的不确定因素，这种不确定因素被称为风险。 企业妥善进行风险管理工作是其正常经营的必要条件之一。 大家应该都听过“...
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洞见之三 危中找机
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创新往往出现在危机和萧条中
作为京瓷（日本著名公司，以生产陶瓷器具、半导体零部件为主营业务方向）和KDDI（日本一家电信服务商）两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先生先...
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在国家层面上，每一次危机也同样是危中有机
小的如企业层面，每一次危机中都是危中有机；大的在国家层面，同样蕴藏着这一道理。“二战”前，美国经历了严重的经济萧条。“二战”后，美国是如何成为世界第一强国的？为...
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所谓危机，风险中可能孕育着大机会
17年前的那场SARS（“非典”）疫情，经历过的人对很多场景仍历历在目。在这场SARS疫情的背后，有的公司销声匿迹，有的公司却有能力把这一特殊时期转化成一次机遇...
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一、阿里起死回生，化危为机，淘宝横空出世
“不是所有企业都会因‘非典’而成为倒霉蛋。”马云在出席“后‘非典’时期中国电子商务走势”对话会时，如此说道。 2003年4月，第93届广交会举办在即，阿里巴巴早...
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二、京东被逼无奈，试水电商成为京东历史的转折点
刘强东曾在公开场合表示，是SARS成就了今天的京东。如果没有SARS，京东还是现在的京东吗？ 2003年3月6日，北京接到第一起SARS病例，死亡的阴影笼罩着大...
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三、顺丰包飞机运快递，奠定顺丰快递领域的江湖地位
2003年，SARS让整个中国商业走入了寒冬。国内航空运输受到重创，这给快递行业发展创造了机会，顺丰（顺丰速运有限公司）正是在这个时期迎来爆发式发展。王卫发现，...
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洞见之四 风险对冲
2020年受新冠疫情影响最大的餐饮、旅游、娱乐、酒店、养殖、零售百货、交通运输等几个行业，都是线下受人口驱动的行业，这些行业最大的特点都是要将人聚集起来，才能产...
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什么是风险对冲思维
第一种人是成功思维，成功思维人眼里只有成功和收益，没有失败和风险。从满腔热血的传销到电话诈骗中奖，再到民间包治百病的仙丹，上当受骗者都是只能看到收益不管风险。 ...
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企业战略的风险对冲思维
许多具备一定规模的企业，特别是行业龙头企业，已经过了跑马圈地、野蛮生长阶段，要守住现有企业经营成果，防止、减小业绩经营滑坡，应具备以下战略风险对冲思维：...
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一、上与下对冲
肥水不流外人田，上下游一体化。比如，煤炭企业可以创办或入股发电厂，钢铁企业重资产财大气粗，不妨入股或收购钢结构企业或用钢大户。 2017年11月20日，近3个月...
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二、强与弱对冲
处于强周期产业的公司布局产业链之外的弱周期产业或反周期产业。 威创集团股份有限公司主营业务是电子大屏，临近的不仅是景气周期，还有产业性周期，因而需要布局长青型业...
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三、消与长对冲
可以从替代解决方案入手，一些业务像跷跷板，彼消此长、此消彼长。比如，阿里、苏宁大规模规划实体店，一定程度上在考虑，消费者购物，要么线下，要么线上，线上线下相结合...
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四、新与旧对冲
富士胶卷在传统业务遭受技术变革的灭顶之灾前，转型成为医药企业。 富士决定进入制药产业，是因为能控制进入自由基的药物。首先，富士觉得，人类的自由基控制老化机制，通...
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五、虚与实对冲
业务有涨落，资本永不眠。 IBM（美国一家信息技术公司）有大批投资中小企业的相关领域，IBM知道虽然大象可以跳舞，但早晚是要死亡的，必须在死亡之前让资本的生命得...
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洞见之五 小而性感
我身边的创业者，尤其是男性创业者，凡事都追求大，房子要大，车子要大，公司要大……我也曾做过大的梦，在华润，一言不合就收购；做投资，首先关注行业有多大，市场有多大...
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洞见之六 高度聚焦
聚焦的概念来源于物理学，其本意是通过镜片把光线汇聚到焦点上时，能够在焦点上产生极高的温度和亮度。平行的太阳光可以说谈不上任何威力，但通过聚焦后，却可以释放出巨大...
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洞见之七 垂直细分
近几年，随着移动互联网的高速发展，中国逐渐步入“互联网+”时代，同时也进入了一个更加细分的时代。多样化与个性化是互联网社会最基本的特征，即便是BATJTMDP（...
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洞见之八 远离风口
风口论走红于小米创始人雷军曾说过的一句话，“站在风口上，猪都能飞起来”。在互联网的裹挟下，人们生活和工作的方方面面均发生了前所未有的改变。借助互联网，创业者迅速...
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创业风口为何如此短暂？
近十年来，似乎每年的风口都不一样。2019年5G火得不得了，而2018年是区块链，2017年是人工智能，2015年是AR/VR（增强现实/虚拟现实），2014年...