洞见之二十四　削减成本

2020年春节在全球暴发的新冠疫情，给企业带来前所未有的生存压力，尤其对中小微企业，更是不堪承受之重。春节期间，在我献给创业者的首次直播课上，对中小微企业面对疫情如何自救，我提出了“辟谷式”疗法、“西医式”疗法和“中医式”疗法。尤其在当下，我告诫所有创业者首先要采用“辟谷式”疗法，其中包括低价变卖一切可以出售的商品，降低一切可降成本，砍掉非核心、不赚钱的业务，从企业高管开始降薪，从不创造价值的员工开始裁员等……企业要想渡过疫情，就必须想办法生存下来，活下去才有可能增加未来成功的机会，如果企业在本次疫情中倒下，何谈未来？

中小企业该如何降低成本呢？

企业的利润是收入减去成本，再减去费用，要想增加利润，只有开源节流，别无他法。

开源节流，顾名思义是在企业生产过程中增加收入，节省开支。开源节流，用于企业运营管理中，是指将企业生存的各种优势、潜在能力、资源和已经发生的浪费转化为实打实的利润的过程。

把成本费用控制下来，利润自然就提升上去了，如果公司的收入增加了，在费用、成本不增加的情况下，利润也可以增加。所以无论任何形式的创业，开源节流是不二法门。企业是否能做得好活下去，就在于你是否懂得开源节流。

《荀子·富国》中说：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。”

不少企业老板爱面子，车要豪车，办公室面积越大越好，前台要招漂亮的，助理和秘书既要漂亮又要名校高学历。这个面子的成本非常之高，但又很难直接创造价值。细究起来，这些装裱门面的成本都可以一刀削掉，并且越快越好。