人员和组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等，而人力资源管理是其中最重要的一个环节。作为创业者，你要考虑以下几个方面：现在、半年内、未来三年内的人力需求是什么？还需要引进哪些专业技术人才？有专业技术的人在哪里？是需要全职的还是兼职的人？薪水是算月薪还是时薪？所提供的福利有哪些？有没有加班费？

对于任何企业来说，人都是最宝贵的资源。在创业计划书中，你还要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历和背景。此外，还应对公司结构做一些简要介绍，包括公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人和主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、公司的董事会成员、各位董事的背景资料等。