要在创业计划书中明确你的团队管理的相关事宜，要思考以下几个方面的问题。
自己的弱势，创业团队之间如何互补？
创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？
职责界定是否明确？
除了团队本身，是否有其他资源可分配和获得？
你要知道，中小企业98％的失败来自管理缺失。对此，你要有深刻的认识。你一定要做好充分的准备工作，以应对投资者的“刁难”。
