围地则谋，死地则战
【原典】
是故散地则无战[1]，轻地则无止[2]，争地则无攻[3]，交地则无绝[4]，衢地则合交[5]，重地则掠[6]，圮地则行[7]，围地则谋，死地则战[8]。所谓古之善用兵者，能使敌人前后不相及[9]，众寡不相恃[10]，贵贱不相救[11]，上下不相收[12]，卒离而不集[13]，兵合而不齐[14]。合于利而动，不合于利而止[15]。敢问：“敌众整[16]而将来，待之若何？”曰：“先夺其所爱，则听矣[17]。”兵之情主速[18]，乘人之不及，由不虞之道[19]，攻其所不戒也。
【注释】
[1]散地则无战：在散地上不宜作战。[2]无止：止，停留、逗留。无止即不宜停留。[3]争地则无攻：遇到争地，我方应该先行占据；如果敌人已先期占领，则不要去强攻争夺。[4]交地则无绝：绝，隔绝、断绝。句意为在交地要做到军队部署上能够互相策应，行军序列不可断绝。[5]衢地则合交：合交，结交。在衢地上要加强外交活动，结交诸侯盟友，以为己援。[6]重地则掠：掠，掠取，抢掠。在敌方之腹地，不可能从本国往复运粮，要就地解决军队的补给问题，故“重地则掠”。[7]行：迅速通过。[8]死地则战：军队如进入死地，就必须奋勇作战，死里逃生。[9]前后不相及：前军、后军不能相互策应配合；及，策应。[10]众寡不相恃：众，指大部队；寡，指小分队；恃，依靠。此言军中主力部队与小分队不能相互依靠和协同。[11]贵贱不相救：贵，军官；贱，士卒。指军官和士卒之间不能相互救助。[12]上下不相收：收，聚集、联系。言军队建制被打乱，上下之间失去联络，无法聚合。[13]卒离而不集：离，分、散；集，集结。言士卒分散难以集中。[14]兵合而不齐：虽能使士卒集合在一起，但无法让军队整齐统一。[15]合于利而动，不合于利而止：合，符合；动，作战；止，不战。意为对我方有利则战，不利则不战。[16]众整：人数众多且阵势严整。[17]先夺其所爱，则听矣：爱，珍爱，引申为要害、关键；听，听从，顺从。句意为要首先攻取敌人的要害之处，敌人就会不得不听从我的摆布了。[18]兵之情主速：情，情理；主，重在、要在；速，迅速、疾速。此句言用兵的主旨重在迅速。[19]由不虞之道：由，经过，通过；不虞，不曾料想、意料到。句意为要走敌人预料不到的路径。
【译文】
因此，处于散地就不宜作战，处于轻地就不宜停留，遇上争地就不要勉强强攻，遇上交地就不要断绝联络，进入衢地就应该结交诸侯，深入重地就要掠取粮草，碰到圮地必须迅速通过，陷入围地就要设谋脱险，处于死地就要力战求生。
从前善于指挥作战的人，能够使敌人前后部队不能相互策应，主力和小部队无法相互依靠，官兵之间不能相互救援，上下之间无法聚集合拢，士卒离散难以集中，遇上交战，阵形也不整齐。至于我军，则应见对我有利就打，对我无利就停止行动。试问：“敌人兵员众多且又阵势严整向我发起进攻，那该用什么办法对付他呢？”回答是：“先夺取敌人最关键的有利条件，这样他就不得不听从我们的摆布了。”用兵之理，贵在神速，乘敌人措手不及的时机，走敌人意料不到的道路，攻击敌人没有戒备的地方。
解读
置之死地而后生
人们说，打仗靠士气，所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。没有旺盛的士气，是不能打胜仗的；如果士兵萎靡不振，打起仗来更是必败无疑。然而，所谓士气，通俗地说，就是一种情绪、情感的表现，是人们在不同环境下的复杂心理活动的反应。在论述中，孙子提出一个重要思想，就是：越是把军队投入危险的地方，越是能激发士卒们团结对敌的情绪，创造转败为胜、化险为夷的奇迹。
置之死地而后生，陷之亡地而后存。孙子曰：“围地则谋，死地则战。”又曰：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。”进入“围地”，敌军占据地利，可以以一当十，我军完全处于被动挨打的危险境况，九死一生。因此，孙子强调，必须立即堵塞缺口，阻挡住敌军的攻击，并巧设计谋，出奇制胜，以求死里逃生。(https://www.daowen.com)
“死地”的形势比“围地”更险恶，甚至连更多的谋划时间也没有。这时候，唯一的策略就是激励全军战士同仇敌忾，殊死奋战，死里求生。
战争不仅是智谋的较量，也是力量的较量，更是意志和决心的较量。有时候，意志和决心所发挥出的能量在一定条件下可以改变力量强弱的对比。在九死一生的被动情况下，利用全体将士的求生欲望，焕发他们决一死战的勇气，变被动为主动，从而反败为胜，这就是历代军事家们所说的“置之死地而后生”。
“聚三军之众，投之于险”，“众陷于害，然后能为胜败”，“焚舟破釜”，置之死地而后生是孙武在《孙子兵法》中的一个很重要的战略思想。利用士兵陷入绝境的求生本能欲望，以及由此产生的勇敢精神来改变局面，这是有一定道理的。
十六国时，夏王赫连勃勃亲率精骑两万攻入南凉国境，掳获了数十万头牛、羊、马和数不胜数的财物，然后踏上了归途。
南凉国君不甘心财物被劫，亲自统率大军追赶。赫连勃勃得知南凉大军追来，有心迎战，又担心寡不敌众；有心退却，又舍不得数十万头牲畜和一车车的财物。他思来想去，唯有“置之死地而后生”一计可以两全。
仔细察看了附近的地形后，赫连勃勃选择在阳武下峡与南凉决一死战。当时正是初冬时节，峡中河水已经封冻。赫连勃勃下令将峡中积冰全部凿开，又命令用所有的车辆塞住通道，断绝了将士们的退路，迫使全军将士拼死一搏，求得生路。果然，南凉兵追到阳武下峡时，夏军见退路已绝，人人奋力拼杀，个个以一当十。赫连勃勃左臂中箭，鲜血直流。他大喝一声，将箭拔出，挥动长剑杀入南凉阵中。夏军见国主如此勇武，军心大振。南凉军队兵败如山倒，一个个落荒而逃。赫连勃勃指挥夏军，乘胜追击八十余里，南凉士兵一败涂地，只有少数将士逃回，留得性命。
置之死地而后生，陷之亡地而后存。越是把军队投入危险的地方，越是能激发士卒们团结对敌的情绪，创造转败为胜、化险为夷的奇迹。事先断绝退路，就能下决心，取得成功。
战争是这样，市场竞争中同样如此，“围地则谋、死地则战”也具有广泛的意义。对于一个企业，尤其是一些经济和技术实力都不是很强的中小企业来说，在无法与同行大企业竞争的情况下，就应避免与对方正面交战，而应另辟蹊径，争取转机。当一个企业濒临破产的“死地”时，就应该运用“围地则谋、死地则战”的策略，想办法激发全体职工“同心协力干”的决心，众志成城，共同渡过难关。
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处于“死地”时，痛苦和绝望会慢慢滋长，人越是拒不接受，越会沉浸其中，既然无法摆脱，倒不如勇敢地接受。正如美国著名心理学家洛克所说：“当你面对无法避免的打击与挫折时，唯一的也是最好的方法就是——接受它。”