前言：理想与自豪
《香港中文大学（深圳）筑记》一书辗转采访了50多名事件参与者与建设者。香港中文大学（深圳）校长徐扬生、深圳市教育局副局长许建领等都在采访名单之列。当然，名单中更多的是以前从未直接面对过媒体的香港中文大学（深圳）的建设者。
“太忙了”，是我们在采访中最常听到的话。对深圳市建筑工务署住宅工程管理站副站长任展、项目副主任曾维迪的采访，都是在周六完成的，采访过后，他们继续加班；工务署设计管理中心副主任冼宁因为忙爽约了一次采访，后来好不容易抽出一个小时，快到采访结束时，她后面的时间已经被会议预约出去；预约采访深圳市市政工程总公司总工张海波时，通常打三四通电话，他才会接听一通，无论周末还是平时，都几乎很难从他身上找到一段长于15分钟的采访时间；对深圳市中海建设监理有限公司总监柯保舟的采访是在他坐班车回家时完成的；工程质量检测中心检测一部副部长孟照辉召集参与项目的人员在周六一大清早到公司接受采访，其余时间他们分散在工地，很难聚齐。
2017年，在香港中文大学（深圳）一期项目交付前的一个晚上，一位亿万身家的房地产老板让任展陪着转工地。围着香港中文大学（深圳）校区转了一圈后，这位老板动情地说：“任展，你的人生比我有意义。我卖了很多房子，但卖完了有时候连小区名字都想不起来了。你做的项目，到老了，还可以告诉别人：这个楼是我盖的。”任展当时特别自豪，觉得不管曾经历多大困难、曾承受多大压力，就算把命拼上，都是值得的。
“理想、自豪”，也是我们在采访中多次听到的词语。理想和自豪的背后，是大家的汗水与付出。
深圳市教育局副局长许建领曾带着高等教育处的同事们通宵加班修改香港中文大学（深圳）递交给教育部的筹建申请，只为促成深圳高等教育史上第一所内地与境外合办大学早日落地。
香港中文大学（深圳）校园发展处处长王健伟来学校工作的初衷是羡慕学校有寒暑假，但入职香港中文大学（深圳）后，他几乎再也没有休过长假。事与愿违却依然愿意继续的原因是：这里有一帮真真切切想办好一所大学、真心把学生放在第一位的教育家和科学家。
深圳市九州建设技术股份有限公司总监顾本生在工期异常紧张的2017年7月、8月，心里只有一个念头：“香港中文大学是国际知名的学校，很有影响力。这个项目是深圳与境外高校合办的第一所学校，责任重大，一定不能‘开国际玩笑’。”
“总体而言，香港中文大学（深圳）一期项目尤其重视设计策划，对每一处细节、每一种材料的处理都力求尽善尽美：从设计师的角度去理解设计方案，从使用方的角度去理解需求，结合双方去做工程，对施工方采取严抓狠管的措施，使得项目尽可能地完美。”这是任展对香港中文大学（深圳）一期项目的总结。
香港中文大学（深圳）是深圳市前市长许勤打造“一流的教育，一流的科研，一流的学生”高等教育典范的希冀；是校长徐扬生“一腔热血、百年大学、千载品牌、万世良心”的志愿；是图书馆馆长张甲想在深圳办一座“人本”图书馆的寄托。(https://www.daowen.com)
从2014年第一年招生至今，香港中文大学（深圳）仅用了两年的时间就登顶了广东高校录取排行榜——截至2019年，香港中文大学（深圳）已连续四年位列广东省各高校高考招生分数的榜首。2019年的本科毕业生中，约75%的学生收到了世界各地知名大学的硕士、博士录取通知书；攻读硕士、博士学位的学生中，60%以上前往QS世界大学排名前50的大学。
时间拉回到2002年，彼时深圳市建筑工务署尚未从深圳市住建局独立。但那一年，一个新的副局级单位诞生了——深圳市建筑工务局（工务署前身）从深圳市住建局剥离，成为其下属副局级单位。2004年，深圳市建筑工务署从住建局独立，成为市政府直属正局级行政管理类事业单位，主要负责政府投资工程项目的统一建设管理工作。2014年，工务署进行了机关和事业单位两级框架的机构改革，成立七个机关处室。2017年，因为业务的需要，工务署成立设计管理中心。自2002年至今，建筑工务署建设了一大批深圳民生建筑——深圳音乐厅、香港大学深圳医院、深圳大学总医院、深圳技术大学等。作为政府工程的集中管理机构，工务署在成立18年以来充分发挥了四个优势：专业优势、规模优势、长期业主优势、制度规范优势；形成了三个“一批”：建成了一批事关城市发展公共配套的硬件设施建设，形成了一批规范的、高效的、科学严谨的政府工程管理体系，培养了一批政府工程的专业管理人才。
工务署没有行政审批权，绝大多数时候都是在做执行的具体工作。这种职责和定位，决定了它和一般部门不一样。更多时候，工务署是在根据公开透明的城市规范，在市场环境中遴选优质合作方。
工务署成立以来的这18年当中，署里的员工都冲在一线，默默地为深圳建设添砖加瓦，很少有时间和精力停下来、静下心来，对政府工程管理的成果、经验及教训进行系统总结。过往，对于工程经验的传承，工务署采用的基本是口口相传，或是师父带徒弟、传帮带的方式来进行，项目一线人员没有形成规模化、系统化的反思和总结。直到2019年一次年中总结会上，在谋划2019年重点工作时，署领导临时给办公室加了一项工作：在工程项目历史经验和实践的基础上，出一本对成果、经验、教训进行反思和总结的书。
考虑到香港中文大学（深圳）一期项目是鲁班奖获奖工程，亦是深圳与境外合作办大学的开端项目，署领导决定以这个项目作为切入口，系统地记录项目工程建设过程，挖掘项目中发生的人性故事、个人风采，分析、总结项目的经验和教训。说干就干，从项目构思到正式启动，再到完结，办公室仅花了小半年的时间。
香港中文大学（深圳）亦是一个绝佳的切入口，学校具有中西合璧的教学特点，校园依山就势，环境优美，风景宜人。项目有很多值得记录的地方。香港中文大学（深圳）建成后，清华伯克利、天津墨尔本等中外合办大学也纷纷落地深圳，陆续进入建设当中。在这三至五年内，深圳的高等教育又将发生很大的变化。对其他学校而言，香港中文大学（深圳）不仅是一个起点，而且是一个很好的建筑范本。工务署希望，《香港中文大学（深圳）筑记》是一本百科全书式的系统图书。阅读它，既能从中找到阅读乐趣，也能方便快捷地了解工程作业细节。
当然，可能很多年以后，曾经为香港中文大学（深圳）奔走嚎呼过的人，曾经参建香港中文大学（深圳）的单位，能从这本书里，找到自己当年的热血，找到小小的自己改变了这个世界的证据。