奖励应适当，并要注意在奖励中加入期望

下属的心中都怀有渴望被他人褒奖或认可的心理，可见，适当的奖励对于员工树立自信心、不断追求上进可能带来奇妙的功效。小功不赏，则大功不立。奖励某一种行为，这一行为就频繁出现，这就叫做强化。强化分为多种方式，其中一种方式就是固定时间的强化，即每隔一定的时间，就提供强化物，强化做出的行为。

另外，为了防止员工飘飘然、懈怠不前，在奖励完下属后，一定要表达你的期望：“这个月你是我们的销售冠军，很不错，希望你继续努力，争取获得更大的成就。”(https://www.daowen.com)

总之，好的领导者并不是大包大揽员工的工作、溺爱员工，而是应该本着帮助员工成长、为企业提高效益的角度出发，要做到恩威并施，赏罚分明，赏罚的关键是：要严明、公正；“赏不可不平，罚不可不均”；不分人的贵贱，谁有功就赏谁，谁违纪，哪怕是“皇亲国戚”也要严格惩罚，从而通过奖励和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进、鞭策后进以及提高绩效的目的。