自加压　第一个“吃螃蟹”

在公司智慧制造中，流传了两句这样的话：“建设容易运维难”“建设贵运维更贵。”如何能把智慧制造最终的技术成果把握在自己的手里，如何能打破智能化项目建成后高额的委外运维费用，周亚新在项目建设阶段不断思考。智能化系统运维需要有软件编程人员、硬件管理维护人员、自动化控制技术人员、通信技术人员、设备点检人员、生产工艺人员等专业技术人员，在物流部范围集齐这些专业人员都实现不了，更何况满足每个智能化项目的运维呢？身边的同事、朋友极力劝阻：“自主运维就是把责任拢在自己身上，每次故障都是找骂”“不自量力，其他厂部、基地有这么好的人才资源都不自己运维，你一个小部门就想自己干？”“外委给别人干省时、省事，人少、事少管理才省心。”但是，执着的周亚新毫无畏惧，坚决要培养自己的运维队伍。2019年，他主动求变、自我加压，向部里汇报组建自己的运维团队想法，部领导十分认同并给予大力支持。2020年3月，湛江钢铁首个自主运维作业区成立，为了加快运维人员成长，周亚新结合每名员工的特点，量身定做组织员工培训。他不放过任何一次培训的机会，只要自己身边相关专业的朋友在湛江，他都邀请他们进厂给员工培训，同事都笑称运维作业区是湛江钢铁的“希望小学”。周亚新的执着和运维人员的努力，使得运维水平提升很快，不到1年就实现了硬件100%自主运维，软件52%自主运维，年度减少委外运维费用超过300万元，得到湛江钢铁领导的高度认可。(https://www.daowen.com)