产供协同突破成本瓶颈

为突破炼铁成本瓶颈，近年来，任学延密切协同宝钢股份原料采购中心与物流公司，接连做了两件事，使得梅钢配煤成本处于宝钢股份各基地前列。

第一件事，择机使用进口煤降成本。面对近年来国际、国内煤炭价格跌宕起伏，各种煤炭比价优势稍纵即逝的市场行情，任学延提前布局研究国外新煤种的技术特性，先后开发进口新煤种7个。一旦进口煤性价比优势的窗口期出现，立即与宝钢股份原料采购中心协调，快速争取市场资源，先人一步投入使用，每年可节约配煤成本4800余万元。(https://www.daowen.com)

第二件事，产供联动降成本。与宝钢股份采购中心保持密切联系，是任学延降低炼铁成本的“撒手锏”。他根据市场行情，在采购中心配合下，2020年下半年以来，组织引进贡泥拉、匹克唐、猎人谷等进口煤11.4万吨，10—11月进口韩国浦项焦炭5000吨，同时根据国外原燃料价格变化，协调物流环节，增加煤炭焦炭库存6万吨，打通进口煤母船直接进港的物流渠道，增加库存8万吨。通过多项举措联动实施，降低炼铁成本3500余万元。