一颗“公正心”增强执行力

“好的决策关键在执行，任何工作没有执行力一切就只是纸上谈兵”。为提高现场执行力，邱海雨重点从制度约束、绩效引导以及文化培育等几个方面引导员工行为习惯养成。

为确保党支部各项工作在党小组、党员层面得到快速响应、有效执行，邱海雨制订了《党小组长评价细则》，从责任区建设、理论学习、三会一课、人文关怀等维度，确立了评价标准，明确了党小组功能定位、党小组长职责，并指派一名支委联系一个党小组。每季度对党小组工作进行评价排名、公示，公平、公正的排名展示，规范了党小组长日常管理评价，党小组之间形成了“你追我赶”的良好氛围。(https://www.daowen.com)

“率先创建成功一个金牛作业区”是邱海雨暗暗给自己定下的一个目标。目标确定后，他将“创牛”细则逐一分解到支委，由专人负责推进，组织班子成员、作业长、党小组长对现场“5S”管理规范进行辅导解读，使管理人员、党员骨干对标准先熟知、先掌握、先执行，真正做到了党员先知先行、模范践行、执行到位。同时他制定了《党员基本行为规范》，要求党员佩戴党徽、亮出身份，主动接受群众监督，做行为养成的示范者，群众也理所当然成为党员的监督者。细化“一人一事”分工、绩效目标引导，有效地促进了员工行为习惯养成。通过“牛刀杀鸡、庖丁解牛、牵牛鼻子及卖剑买牛”等一系列举措的实施，烧结分厂党支部成功创建了梅钢冶炼生产主线首个“金牛作业区”。