同为袍泽，利益均沾
有效的利益分配机制是“阳光化O2O破债”模式是否成功的首要关键因素，在商业模式的建构过程中起着不可替代的重要作用，它能够激发所有利益相关者的主动性、积极性与创造性。
我所构建的以互联网破债平台为载体的“阳光化O2O破债”模式，是基于对中国催收行业的理解和分析，让公司专注于业务资源聚合、破债技能培训、破债品牌管理、营销网络管理、公关资源管理的核心竞争力打造，以共赢为核心理念整合破债产业链资源，创造不同于一般催收公司的商业模式，将债权人、加盟商和公司有机结合为利益共同体，在产业链各方均承担有限风险的条件下，实现了产业链各环节各司其职、各获其利、共同发展的良性循环。
在这个模式中，“公司所掌握的业务资源”以及“加盟商所掌握的本地化破债团队”，是最为重要的两个部分，因此在利益分配中我采取了平均制。但为了充分贯彻“阳光化O2O破债”的理念，公司与加盟商需共同成立合资子公司，公司占股51%，加盟商占股49%，日常运营管理由加盟商全权负责。
目前，公司以广州为中心，基本做到业务覆盖广东省全境，在21个地级市、54个区（直辖区）、23个县级市、44个县等市场均有相应破债团队。
公司为加盟商提供的资源如下：
1、业务输出：公司通过互联网平台对接了各类金融机构和个人，获得了海量的催收业务资源，并采取独家加盟的策略，加盟商独揽本地催收业务。
2、方案输出：加盟商遇到无法独自完成的业务，总部将汇集顶尖专家智慧制定详细破债方案，并派专员参与实施。
3、培训输出：向子公司破债人员提供破债理念、法律、技能等培训。(https://www.daowen.com)
4、品牌输出：给予子公司“捷收”破债品牌商标使用权。
5、营销网络输出：整合平面媒体、电视媒体、网络媒体资源，打造“阳光破债”品牌形象。
6、公关资源输出：依托总部建立的强大关系网络，给予本地化破债团队在破债过程中全方位的社会关系疏通服务。
7、互联网工具输出：提供业务管理软件和破债过程监控系统等，可使公司管理更规范以及降低破债法律风险。
8、清偿服务：加盟商可将自己最难啃的债务，通过互联网破债平台进行委托破债，公司会根据债务情况提供破债方案和社会资源。
9、原始股东：公司计划两年内在新三板上市，加盟商将获得上市公司原始股份。
