演出院线制加速，转企改制后央企优质演艺资源向二、三线城市延伸

中国文化消费市场前景广阔，但地域不均衡，东中西部发展差异显著，实现优质资源的整合输送，合理破除条块分割，扩大文化消费，是演艺产业发展的必经之路。近些年来，市场主体的规模化、集约化、规范化发展的趋势明显。借助演出院线制，打破传统的驻演、展演、巡演模式，优质演艺资源高效快速由北京市、上海市、广州市等文化资源丰富演出市场成熟的一线地区向二、三线城市推广延伸。根据2012年文化部发布《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》显示，“十二五”期间，在引导的11 个重点行业和发展目标体系里将首推演艺业。同期，全国将建设10 家左右覆盖全国主要城市的全国性跨区域的文艺演出院线。(https://www.daowen.com)

保利剧院，一个演出院线建设的领航者，远远走在政策红利之前，1991年开业，2003年保利剧院有限公司成立，这个依托于中国保利集团的央企，用九年时间见证了中国演出业态从模式单一的原始状态到与国际流行趋势接轨的破茧重生，见证了自身商业运营版图在中国演艺文化产业阵营中的梯度扩张。随着大连达沃斯大剧院并购成功，至今，该公司旗下已有连锁剧院30 家，2012年组织演出3 600 多场。分摊经营风险，平衡地区经营利润，全国一盘棋，保利院线以演出加创意制作平台、院线管理运行平台、剧院工程建设咨询平台三大部分为核心，建立了自己的发展模式，完成了产业链布局，用“精品剧目＋全国院线巡演”的方式立足北京市辐射全国，盘活了长期闲置的剧院固定资产，实现了单一经营向行业经营的转变、地域经营向全国经营的转变，真正将优质演艺资源推上了大市场消费的高铁快车道。规模出效益，标准化管理加上品牌效应让原来在生存线上徘徊挣扎的地方剧院在被接管之后实现华丽转身，成为新的城市文化地标。张家港文化中心大剧院在托管给保利院线之前，每年一共只演出六七场，其他的空当，还需要自己“拉郎配”联系演出，“有台无戏无观众”。保利接管后，门可罗雀的剧院发生了巨大改观。2012年，张家港文化中心大剧院以低于200 元的平均票价，演出了50 余场，走出了低谷，走向了初步繁荣。而许多流行音乐会经纪组织团体也纷纷看好保利，在这个全国连锁平台上相继推出了张宇、光良等明星巡回演唱会。舞台载体容量扩增，从高雅话剧到通俗演出，保利公司实现了剧院资源的充分利用和产业品牌的综合运营。保利的成功还不仅在此，在演艺文化产业“内容为王”的今天，保利的资本雄风席卷全国，除了“搭台筑巢引凤”，更关键是其艺术生产能力、产业链上下游拓展，努力避免了文化企业连锁发展的城市“圈地运动”，向全国生产输送了优质演艺剧目资源，在实现文化消费全面覆盖的同时，培育和推动了二、三线城市演艺文化消费市场的成熟。针对当下城市青年艺术消费喜好，保利公司和东莞市政府合作建立了中国第一个音乐剧原创基地，打造了三部音乐剧《三毛流浪记》、《钢的琴》和《长征》。另外，凸显地域特色演艺文化消费需求，保利在江苏省昆山市也建设了一个昆曲剧目基地，实现了公司原创剧目向地方戏曲的倾斜。除保利公司之外，目前在北京市，还有中演、国话等国有集团和繁星戏剧村、戏逍堂、大隐、丑小鸭等民营机构发起并经营的数条演出院线，未来演出院线制将是演艺品牌复制全国输出的发展方式和重要推手，促使企业做大做强。而这也将对演艺文化大市场元素的催生培育形成有力的商业“倒逼”机制，推动演艺资源的良性流动和均衡发展。