2.再造流程

报网融合难，是传统报人的共识。但究竟如何解决，则莫衷一是。根本原因还在于，没有看清报网难以协调的根子在于两种媒体的生产方式不同。有报人说，报人办新媒体，如果不更新观念、转换思维，不可能成功，这说到了点子上。

马汉清认为，报网融合不能单一理解，比如无锡日报报业集团对上海世博会的报道，虽说是全媒体报道，但实际仍然是晚上发稿，而不是滚动发稿。“关键是生产、组织方式的问题，要向新媒体靠拢。”马汉清说，“报纸的生产、组织流程需要再造，记者独立为战”。

在这种情况下，媒体把关人如何把关？整个流程如何运作？马汉清表示，报纸生产思维和流程需要转变，但对地方媒体而言，需要一个痛苦的磨合过程。(https://www.daowen.com)

新媒体背景下，受众在变化，报纸必须顺应这种变化，并做相应改变。《江南晚报》的改变包括：专副刊组稿大力依靠网络，充分发掘优秀的博客写手；每个记者都有紧盯知名论坛的分工，以发现最新线索；标题语言受网络影响，文体向网络靠拢；每周都有一个报网互动版，不定期推出民生调查版面；发行借助网络，给订户发放会员卡，但需要到网站登录信息，这有利于报社收集读者信息，为进一步开发作积累；从考核方面向新媒体倾斜，编辑记者个人微博被晚报网站转载的，每条给予20元奖励；等等。

“传统媒体生产要和新媒体捆绑起来。”马汉清说。