创新思路，规范管理，织密一张服务网

加强易地扶贫搬迁后续管理是“稳得住”的重头戏。面对新课题，凤山县创新思路，大胆尝试，积极探索易地扶贫搬迁后续管理新模式。一是建立健全基层党组织，发挥党建引领作用。成立凤城镇思源社区党委，其中巴烈安置点设5个党支部，以党建工作引领带动移民社区管理服务质量提升，全心全意为搬迁群众做好各项服务工作，切实为搬迁群众办实事解难题，让搬迁群众切身感受党组织的温暖，提升搬迁群众入住满意度和幸福感。二是推行“1+9” 工作新平台，构建综合服务一体化管理模式。成立凤山县易地扶贫搬迁服务站，统筹管理社区“九个服务中心”，推行“1+9”服务平台，为搬迁群众提供全方位服务，让群众住得安稳放心。三是探索责任分区入楼，执行网格化管理。实行楼长管理制，推选出50个群众满意的楼栋管理人员，配强优化社区服务管理“最后一公里”。此外，还成立了凤山县百凤物业管理服务公司，加强社区秩序维护、保洁、水电维护等工作，规范小区管理，提升入住群众的安全感和满意度。四是引进成立农村产权交易中心，推动农村土地流转经营。凤山县引进北部湾产权交易公司在安置区设立农村土地流转服务中心，负责将搬迁户在农村闲置的土地、林地进行集中管理，将经营权流转给新型经营主体和能人承包经营，群众按比例收取租金或者入股分红，有效解决了易地扶贫搬迁群众城乡“两头跑”　问题。(https://www.daowen.com)