建立依赖关系，让双方气场完美融合

建立依赖关系，让双方气场完美融合

不管在生活中还是工作中，一个过于独立的人在人际关系中不免显得曲高和寡。即便个人能力很强，如果没有和别人建立一种互相信赖的关系，那么，彼此人际沟通的效率就会极大地降低。主要原因就是在交流的过程中，彼此所散发出的气场不能够很好地融合在一起。在某些方面，气场的能量与能量之间有排斥的作用。比如，你和一个同事共同去完成一份工作的时候，由于一个小问题而不能达成共同的意见，这样彼此就会缺乏信赖。一个群体的气氛有时候就是一个群体的气场，气氛不融洽，当然气场也不会完美融合。

关于人际关系，心理学上将其分为三个阶段：依赖、独立、互相信赖。互相信赖是达成既定目标的重要因素。这不仅是因为同伴彼此之间具有行为动作上的一致性，更主要的是具有气场的统一性。有了互相信赖的关系，彼此在心理上就会形成信任。这样，无论在语言表达、动作等各个方面，彼此之间都会散发出一种统一的气场，彼此沟通起来将会更加简捷有效，目标任务将会更加高效地完成。

周方是一家公司的销售总监，赵越是刚刚上任的销售助理。在与周方第一次的交谈中，赵越就感觉到他是一个不信任别人的人，似乎很多事情都必须在自己的视线范围之内才能放心。

工作了一段时间后，赵越发现周方确实是一个很有能力的人，但始终不相信别人的能力。在一次开会的时候，因为有几个同事工作上有了一些失误，周方在会议上大发雷霆，说：“我当时给你们安排任务的时候就担心你们做不好，这不，搞砸了吧？你们真的很难让我信任。还有其他员工，工作的所有进度都要向我请示，只有在我批准了之后才能够进行下一步。”

此后，员工似乎感觉到了领导对自己的不信任，于是对于很多事情都变得非常小心，就连平时很普通的、员工自己可以决定的小事都要请示周方，工作效率降低了很多，员工和周方之间当然也有了很多的隔阂。

赵越看到目前这种情况，心想：“现在周方和员工之间完全是一种彼此不信赖的关系。如果长时间这样下去，不但工作效率降低，还有可能导致公司倒闭。”最后他决定找周方谈一下。

第二天下班的时候，他找到了周方，诚恳地对周方说：“周总，不知道您发现没有，您虽然非常忙，非常辛苦，可是我们最近的业务进度非常缓慢，工作效率似乎非常低。”

周方挠着头说：“确实，我也看到了，我辛苦倒是无所谓，可业务的进度怎么会受影响呢？”

赵越说：“我有点不成熟的意见，其实我觉得主要问题在于您和员工之间缺乏一种信任，彼此之间有一层隔膜。如果您能够把有些事情放心地交给员工去做，那么效果一定会很好的……”(https://www.daowen.com)

通过与赵越的交谈，周方似乎明白了什么，马上开了一次全体会议。会议上，周方把有些项目直接交给了具体负责人，并由个人全权负责。员工们在接到项目后非常高兴，认为这是领导对自己的信任。

在随后的几天时间里，员工们在找周方谈工作的时候，不再那么机械了，彼此之间似乎多了很多默契。不仅沟通高效，工作进度也加快了很多。

周方的个人能力虽然很强，但是缺乏对员工的信任，直接导致的结果就是员工和周方之间互相不信赖。由于员工和周方工作的出发点不同，因此他们在工作的过程中所表现出的气场也不同，气场的不同导致彼此之间缺乏默契，缺乏和谐，工作效率必然会降低。最后我们看到，在周方采取了一些措施之后，员工和他之间马上就建立了一种互相信赖的和谐关系，这种关系让沟通变得更加轻松，让工作效率得到了极大的提高，其实就是因为彼此气场的完美融合。

所以，对于自身的气场，有些方面完全是可以自己掌控的。当你信赖对方的时候，对方同时也会信赖你，也就是说，对方对你的信赖很大程度上在于你对他的态度。对于两个彼此之间相互信赖的人，从某一方面讲，可能还是一种责任，当责任一致的时候，彼此所散发出的气场就会融合在一起。

所以，互相信赖的和谐关系能够让彼此的气场完美地结合。那么，要建立互相信赖的关系，需要注意些什么呢？

想要获得对方的信任，先要去信任对方，用你对他的信任带动他对你的信任。比如，在与对方进行交谈的时候，能够敞开心扉，实事求是。作为上级，要给予对方一定的发展空间；作为下级，对某些事情不做任何的隐瞒；对于平级或者朋友，可以适当地讲述自己的一些小秘密；等等。

所谓依赖就是一种彼此之间都需要对方的关系，一旦失去一方，另一方就会遭受一些利益损失。这样的关系其实是最为牢固的，因为谁也不想让自己的利益受损，所以，如果有了信任，再加上相互依赖的关系，这种气场的融合就会非常容易。