具有亲和力的气场更能吸引别人
气场和气势的区别在哪里呢？气场所表现出来的是一个人的魅力，是具有吸引力的，每个人都愿意与有气场的人接触。而气势则不同，它给人的感觉是一种威势，这种威势会让人产生一种敬畏感或者惧怕感，有这种气势的人是不具有吸引力的。
我们知道，在人际关系处理中，只有具有亲和力的人，他的吸引力才会强。在职场中，有些领导非常随和，很受员工的喜欢；而有些领导却是盛气凌人的，总是表现出一副高高在上的威严，这样的领导很难受到员工的欢迎。这就是气场与气势的不同，前者散发出的是真正的气场，是从内心散发出来的能量，具有吸引力；而后者只是从表面上表现出来的一种气势，只能拒人于千里之外。
有些人总是认为，一个人散发出来的气场必然是令人感到退避三舍的，似乎气场跟“冷酷”“威严”这些词有着不谋而合的相近之处。但是，在人际交往中，倘若一个人周身散发着“冷酷”“威严”，表现出一种外在的气势，相信很难赢得众人的青睐。倘若没有人愿意去接近他，那么他所呈现出来的还能叫气场吗？它只能是一种没有意义的气势。
大学毕业之后，王建华在一家公司的策划部门工作。最近，公司要展开全国的产品促销工作，为了能够有更好的宣传效果，策划部门必须拿出一个好的方案。
这天，部门主管对王建华等几个新人说：“公司要求我们部门每个策划人员做一个全国促销方案的策划，时间是一个星期，董事长会亲自过目，希望你们能够抓住这个展示自我能力的机会。”
王建华花了一天半的时间很快就做出了一个方案，由于时间还早，他想：“一个方案胜出的概率太小，不如多做几个方案，这样胜出的概率就会提高。”于是他在规定的一个星期之内做了四份策划方案。
几天后，主管告诉王建华，董事长要见他。说实话，来公司一个多月了，他还从来没有见过董事长的真容。他想，董事长一定是一个非常严肃而且严厉的人。
他怀着激动的心情敲了敲董事长办公室的门，一进门，董事长就对王建华微笑着说：“小王，你来了啊？请坐。”他给王建华倒了一杯水，接着微笑着说：“小王啊，我看了你的策划方案，首先我给你讲个故事吧。森林里的老虎一次生下了两个宝宝，所有的动物都来祝贺。但是老鼠不以为然，这是因为老鼠刚刚产下了十个鼠宝宝。这时，猴子对老鼠说：‘老鼠呀，你生下十个孩子是事实，但是请你不要忘记了，人家老虎的品种比你好得多呀！’”
小王听了这个故事后，明白了董事长的意思，不免紧张起来。
董事长和蔼地说：“小王，你做的这四个策划方案我都看过了，也看出了你的努力，但是你花了百分之百的精力投入这四个策划方案中，每个策划方案你只投入25％的努力。倘若你将所有的努力都投入一个策划方案中，这个策划方案的质量会不会更好呢？”
王建华看到董事长的脸上依旧带着笑容，开始为自己的小聪明感到懊悔。
从此，王建华对工作更加专一、认真，对只有一面之缘的董事长更加敬佩了。
案例中，王建华认为自己用四个策划方案一定能够让董事长刮目相看，最后却发现自己的四个策划方案远远比不上别人的一个策划方案。出现这种情况，虽然王建华的出发点是好的，但是对公司或者他个人的发展都是有一定影响的，所以需要纠正。
董事长在纠正这个错误的时候，并没有用严厉的态度进行教导，而是用一个故事给予提醒，然后用一种和蔼的口吻与之交流，充分体现了董事长的亲和力。这样就有效地消除了王建华心中的顾虑，从而能够让其与领导进行心与心的沟通。
对于员工来说，领导这样的表现显然是非常具有吸引力的，这就是一种无形的具有感染力的气场。
美国女企业家玫琳凯在长期的管理实践中发现，管理者和下属员工相处，最重要的一点就是放下官架子，以平等、关爱的态度对待员工，大家像朋友一样相处，这样，下属会以更杰出的工作成绩报答上级。(https://www.daowen.com)
玫琳凯认为关心员工与公司赚钱这二者并不矛盾。她说：“的确，我们是以赚钱为主，不过赚钱并不代表一切。”
玫琳凯不单单在工作、生活和人际交往上表现出对员工的这种关心与爱护，更表现在对员工错误的善意批评上。玫琳凯说：“我认为，经常批评人的做法并不妥当。不是说不应当提出批评。有时，管理者必须明确表达出对某事的不满，但是一定要明确错在何处，而不是错在何人。如果有人做错事时经理不表明态度，那么这个管理者也确实过于厚道了；不过，经理在提出批评时，千万不要摆出盛气凌人的官架子，否则结果就可能会适得其反。”
玫琳凯还认为，一个管理者应当做到当某人出错时，在指出错误的同时，又能保护员工的自尊心。她说：“每当有人走进我的办公室，我总是创造出一种易于交换意见的气氛。这一点很重要，只要我越过有形屏障——我的办公桌，那么创造这种气氛易如反掌。我的办公桌象征着权力，它向坐在一旁的来访者表明，我有权指示他应该如何如何。所以我总是越过那个有形的屏障，以朋友和同事的身份而不是以领导者的身份与人交谈。因此，我们同坐在一张舒适的沙发上，在比较轻松的氛围中研究工作、解决问题。有时我还同来人握手拥抱，这样做能使壁垒消除，能使对方无拘无束。”
是的，谁会喜欢一个整天板着脸的老板呢？如果你完全可以做到让员工喜欢你，那为什么不去做呢？最简单的方法就是根据不同的对象而表现出你对他们不同的热情。你可能会发现：同某一种人打交道，最好的方式是握手；但换另外一种人打交道，最好的方式则换成了拍拍后背。我们都听说过大夫对卧床的病人表示关心、同病人握手的情景。同样，管理者也应在沙发旁边对来人表示关心。还有一点，就是你要把这些看作是感情的自然流露，做的时候要轻松和自然，否则会有做作的嫌疑。那样不仅不会拉近你和员工的距离，反而会让员工反感，感到你这个人很虚伪，以致更加远离你。因此，作为老板或者不同阶层的管理者都应走上前去，放下架子真诚地同来人握手、拥抱。这是管理者的一个绝招。
在谈到与员工相处时，玫琳凯说：“我认为，老板同自己的员工保持亲密的关系是正确的。相反，如果经理同自己的员工总是保持雇主与雇员的关系，那则是反常的。后者无助于最大限度地提高生产率，还会起到坏的作用。”
当然，这并不是要求管理者一味地放低身段，凡事都有度，有时候必须强硬和直言不讳。如果某人的工作总是不能让人满意，你必须要表明自己的看法，绝不能绕过这个问题。不过你必须保持既要关心又不失严格的表达方式。换句话说，你必须既起到管理的监督作用，必要时能够采取严格的行动，同时又必须对该员工表示你的爱和同情，如此才能使他们愿意接近你。
工作中，玫琳凯就从不摆官架子，更不会随意地呵斥员工，在她的许多雇员眼里，她就像是慈母一样。他们认为，玫琳凯是十分关心他们的人，他们对她非常的信任。甚至她的雇员会对她说：“我妈去世好几年了，我现在就把你当作妈妈……”每当听到这种话，玫琳凯就感到十分光荣和自豪。
如果一个老板处处在下属面前“打官腔”“摆官谱”，总是拿出吓唬人的气势，那么他离成为孤家寡人的日子就屈指可数了，因为大家讨厌这样的人。一家企业就像船一样，员工好似水一样，“水能载舟，亦能覆舟”。老板纵然是船的主人，但如果没有员工的努力，船也不会安然前行，所以即便你是“官”，是老板，和员工的区别也只是分工的不同，何不放下你的官架子，与员工一起战斗呢？
在人际交流中，我们需要的就是这种具有亲和力的气场，而不是吓唬人的气势。气势改变不了任何事情，在生活和工作中，我们都是深有体会的。比如在谈业务的时候，所需要的是进退有度的气场，这样才能够让大家都安稳地坐在谈判桌前；在聊天的时候，我们则需要注重一些语言的运用，这样才能够让自己更加具有魅力和吸引力。
那么，我们怎样才能把气场与气势分开，在人际交流的过程中发挥气场的作用而非气势呢？
1.避免使用阻挡性的肢体语言
在人与人的交往中，第一印象尤为重要。倘若你一直盯着对方，合拢自己的手臂，这明显就是拒人千里之外的表现，那么你将很难得到对方希望进一步交往的意愿。你需要注意自己说话的声音及内在的气质，一个人的大嗓门及高高在上的气势并不是在任何场合都适用。交际的成功与否，主要原因不是外露的力量，而是内在的气场及亲和力。
2.保持微笑，并且要眼带微笑
眼睛是心灵的窗户，人与人之间的交往很大一部分情感可以通过眼神表现出来。你的眼睛能够告诉对方你是不是一个有亲和力的人。如果在交际中，你的眼睛带着微笑，那么你的气场一定会得到提升。