7.1.1　设立专职的知识管理机构

知识管理机构的建设是中国企业发展壮大，乃至走出国门迈向世界必不可少的一个环节，由其牵头完善知识管理体系，能够实现企业内部有效知识转移与共享。知识管理机构设立的目的是站在企业战略高度，统筹知识管理，促进企业知识积累，有效实现母子公司员工进行知识转移与交流。

首先，中国企业需要设立专门的知识管理部门来专门负责知识的收集、萃取、整理、归纳、储存以及交流等工作。设立部门的优点主要有以下几点：①有利于中国子公司清晰地认识自身所需要的知识，统筹海外子公司利用其先发优势和东道国环境有目的性地去搜集、研发或转移现有的相关知识；②有利于海外子公司对当地知识的搜集整理与传递，便于中国母公司和其他子公司对其知识的学习、吸收、转化和利用，避免了资源浪费，也节约了知识转移的时间和成本；③有利于中国企业深度挖掘子公司的知识，尤其是储存于子公司员工个体和部门记忆中的隐性知识。(https://www.daowen.com)

其次，中国企业可在内部设立首席知识官（CKO）、知识工程师、知识经理和知识分析员等职位，负责企业系统内学习和知识发展规划，设计和建立企业培训、知识库和数据库、研究组以及与外部的学术联系等基础设施，组织母子公司之间的知识负责人与联系人，帮助中国企业寻找获得知识的途径，以便最大限度地产出对中国企业有用的知识。