7.1.2　建立完善的知识管理及知识转移制度体系

母子公司知识转移，尤其是跨国并购母子公司逆向知识转移阻力重重，非一蹴而就，而是动态持续转移过程。因而，中国企业作为主导母公司，有必要构建适用于母子公司的知识管理及转移制度体系，使知识管理、知识转移、逆向知识转移嵌入公司日常经营管理当中，使其成为企业运营管理的重要工作内容。中国企业在跨国并购时，在充分了解被并购对象的同时，还应该考虑所在国的制度要求，并在成功实现并购后，根据所在国制度，结合母子公司实际情况及企业特征，完善一套有效适用的知识管理及知识转移制度体系。(https://www.daowen.com)

首先，中国企业应建立知识管理运行制度。逆向知识转移要求母子公司的各个节点单元建立起有效的知识市场搜集制度，促进母子公司对来自内部和外部知识的收集与整理，内部知识包括东道国的专利成果、技术政策、技术发展趋势、法律法规等知识，外部知识包括同行业的技术标准和规范、工艺技巧、市场动态、产品发展趋势等。其次，中国企业应建立知识分类与标准化制度，按照知识的特性对知识进行分类管理和标准化管理，便于知识使用者快速检索和利用，提升知识吸收效率。最后，建立部门与员工知识考评制度，要求部门和员工定期申报知识成果的数量，并对逆向知识转移的成果价值和应用进行综合性评价，与激励机制挂钩，形成良性循环。