7.3.3　有效构建非正式知识传输渠道路径

在中国企业跨国并购逆向知识转移中，显性知识很容易通过书面性文件进行传递，但是隐性知识则难以加以沟通编码，更为直观明确地传递给母公司员工，因而母子公司员工之间的非正式沟通则是很好的补充途径。中国企业跨国并购逆向知识转移过程中必须重视非正式知识传输渠道建设，否则难以实现中国企业并购获取战略性知识资源的根本目的。关于非正式知识传输渠道，可以通过设立职工之家、兴趣俱乐部、内部刊物等途径实现。员工之家，作为员工休息、闲聊或是组织活动的场所，能够实现有效的密切的非正式沟通交流，通过观察、聊天等方式，企业员工之间可以更好地沟通工作经验，进行问题的谈论。俱乐部由企业内部一群共同爱好者组建，基于共同爱好，会更容易消除彼此间的距离感，从而更好地以爱好为出发点，向其他方面沟通交流；或是最直接地组建科学技术类俱乐部，母子公司专业人才共同围绕一个问题进行深入探讨，有利于知识的传递与创新。内部刊物，需要专业的有经验的员工对工作领域中复杂的工作进行高度的概括，从全局高度发现本质规律。对于知识接受者而言，掌握本质的核心的规律，在实践中也很容易验证，从而加深对相关知识的理解。(https://www.daowen.com)