创造性资产寻求型理论

创造性资产（Created Assets）一词是由Dunning（1993）在《跨国企业和全球经济》一书中率先提出。Dunning认为企业资产分为两种类型：自然资产和创造性资产，后者又被称为战略性资产（Strategic Assets）。自然资产包括自然资源和未经培训的劳动力。创造性资产是在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产，可分为有形资产和无形资产。毛蕴诗（2001）认为有形资产包括金融债券、营销网络与通信设施等，无形资产包括工艺技术能力、发明创造能力、学习和管理能力、对创造财富的态度、对企业文化的态度、人际关系与政府关系，以及信息、商标、商誉和脑力等。随着企业国际化深入，跨国公司开始关注海外东道国市场的知识资源，希望借此获得创造性资产实现更有利于竞争优势构建的跨国投资。因此，20世纪90年代以来，学界越来越关注创造性资产寻求型对外投资理论。Kogut和Chang（1991）在研究日本企业对美国投资动因时，发现其是以获得美国先进技术为目标。Almeida（1996）从美国企业视角切入，发现流入美国半导体行业的FDI所建立的合资企业，比美国本土企业更倾向于引用当地专利，这说明，在美国半导体行业投资的外资企业多以寻求当地技术资源为目标。Shan和Song（1997）也以美国生物技术行业为例肯定外国企业投资目标为学习当地技术。

创造性资产理论研究初期，学者大多从发达国家视角进行探讨。事实上，以创造性资产寻求型动因向发达国家投资的企业多来自于存在技术差距的发展中国家或新兴经济体，因此其后许多学者选择转变视角。Kumar（1998）以亚洲新兴经济体为研究对象，通过问卷调研分析其向发达国家投资的主要动因为获取东道国品牌资源、先进技术和分销渠道等战略性资产。这种投资表现为对发达国家当地企业的进攻性并购，与当地供应商或顾客的长期“关系网络”。Hobday（1995）在研究亚洲IT行业国际化的过程中，发现来自新兴经济体的PC企业大多遵循由OEM向ODM最后向OIM/OBM发展的过程。企业最先以OEM（Original Equipment Manufacturing）方式参与跨国经营，由发包方提供产品设计，自己提供生产的过程中学习和提升设计和生产技能。随着自身技术创新能力提升开始转变为ODM（Original Development Manufacturing）方式，根据发包方的产品需求提供全面的产品设计。最后，部分ODM企业发展为自创想法（OIM，Original Idea Manufacturing）或自创品牌（OBM，Original Brand Manufacturing）的产品制造商。在此过程中，跨国公司不仅实现了由外部向内部的知识转移和积累，更实现了自主创新能力的提升。Wong（1999）则认为不仅局限于IT行业，其他行业制造商都具备关注技术的经营特征，他们会根据产品技术能力（Product Technological Capabilities）和工艺技术能力（Process Technological Capabilities），将其在跨国经营中的技术寻求型路径分为反向价值链战略、反向生命周期战略、应用领先和技术领先等不同类型。(https://www.daowen.com)

此外，我国学者也纷纷开始探索中国企业对外投资的创造性资产寻求动因。吴先明（2003）认为对外直接投资是中国企业提高技术和管理组织能力的重要途径。由于发达国家与中国的技术差距，国际领先技术和发明往往集中在发达国家，也最早被应用于发达国家市场，因此，想要掌握最新技术知识，最直接的方法是在发达国家设置分支机构，直接获取该国技术资源，直接接触国际领先水平的人才市场，引进当地最新管理模式和工具。而中国企业的最终目标是通过内部转移实现先进知识内部化，借此提高自身知识储备、创新能力和管理效率。随后，吴先明（2008）又进一步指出中国企业实行创造性资产寻求型对外投资可遵循的五种模式，即基于OEM、基于旗舰网络、基于海外技术监听、基于海外并购和基于学习联盟的创造性资产获取模式。

根据创造性资产寻求型投资理论，许多发展中国家跨国公司为自己开辟了在国际市场提升技术创新水平的新途径。它们在发达国家获取先进知识，并通过内部转移将其转化为自身知识储备，为提升自主创新能力创造条件。