前言

在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。近年来，在国家发展战略指引，经济市场驱动，与社会转型催化之下，我国传媒业锐意进取、大胆创新，在探索联合重组、整体转型、媒介融合的道路上，力求做大做强、深化改革，逐渐形成可行范式，积累了有益经验。本书正是作者结合多年来对传媒产业的观察与理解，有意将当代中国传媒在风起云涌改革势态下之事迹加以梳理，将原先较为零散的若干观点分章分节，构建脉络，这种全景式梳理力图用具备专业知识的第三方视角出发，客观地反映当代中国传媒改革与发展的兴衰得失，亦勾勒出我们前进路上的荡气回肠与低吟浅唱，从而为有志研究之士助力，成为一本对学界、业界有所助益的文集。

本书着眼于传媒集团的经营管理所发生的深刻变化，不仅关注传媒改革创新实践的成效，更聚焦这一过程中的困境和迷思。选取18个传媒机构，通过资料整合、深入访谈、现场调查等方法展开案例研究，侧重于其发展历史、名牌影响力（地位）、管理经验体会、评价及趋势等四个方面。各案例均有其独特价值与典型意义，既涵盖广电集团、报业集团、平面杂志三大传统形态，又囊括新媒体态势下的融合媒体领域。梳理与追寻传媒机构的经营与发展历程，归纳总结其在战略决策、组织架构、人才培养、资本运作、市场运营、产业化管理等方面的独到之处，并发现其在改革转折过程中所遇到的问题和困境，最后试图对其未来的发展态势做出预判和猜测，把握完善文化管理体制和深化国有文化单位改革的逻辑背景，力图捋清国内传媒企业通过跨界并购融入具备发展潜力的新兴行业从而再现活力的思维与路径。

本书以翔实的材料，多元的维度透视问题，既可为研究者和实践者提供传媒集团战略动态的横向对比，又可以其发展历程为线索，提供我国传媒改革历史沿革的纵向参照。深刻剖析传统媒体集团面对新媒体传播冲击下的突围之路，为传统媒体把握融合发展的窗口期，发挥自身资源优势，增强核心竞争力提供借鉴参考。同时，以批判性视角考察传媒集团在媒介融合与转型中存在的问题与面临的困境，厘清要点，反思教训，总结经验，提出对策，推动我国传媒集团以更广阔的胸襟和更大魄力参与到新型主流媒体融合发展的实践行列中去。