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前言

第一部分　广电类案例

广电集团互联网突围之路——芒果TV战略研究

一、融合先锋：芒果TV概况

二、芒果TV内部经营与管理

三、不破不立：芒果TV内容战略分析

四、生态再造：芒果TV的生态布局

五、启示：布局生态，“独”“融”结合

“管理创新，稳中求胜”——“江苏模式”解读

一、江苏广播电视总台（集团）发展历史

二、“江苏模式”

三、“江苏模式”全解读

四、“江苏模式“的独特意义和价值

五、“江苏模式”的发展趋势

参考文献

蓝海任飞跃的浙江广电集团

一、浙江广电集团发展现状

二、“合力打造卫视”的战略实施

三、在传媒产业领域的规模实力提升

四、在新媒体领域的现代传播力拓展：新蓝网

五、评价与展望

参考文献

谋定而后动——广东广电的中兴之路

一、十年集团化改革的历史进程

二、新一轮改革进程

三、广东广电与新型媒体集团建设

四、对当前省级卫视不足的再认识

五、广东广电的中兴之路

六、结语

参考文献

三足鼎立成就现代传媒产业集团——苏州广电

一、苏州广电改革历程

二、“三足鼎立”产业发展战略

三、评价与展望

参考文献

孤独的先行者——以牡丹江新闻传媒集团转企改制为案例研究

一、行动的力量

二、十余年转企：路漫漫、修远兮

三、集团的掌舵者在路上——不孤独

四、后记

第二部分　报纸类案例

勇立潮头——浙江日报的整体转制之路探讨

一、浙报集团发展概述

二、浙报集团产业化转型

三、浙报集团平台化建设

四、浙报集团整体转制之鉴

“以媒为本，多元多赢”——大数据时代广州日报媒体融合探究

一、《广州日报》概况

二、广州日报集团的转型策略

三、广州日报集团的SWOT分析

四、总结与建议

参考文献

静水流深，有“融”乃强——上海报业集团融合战略研究

一、上海报业集团的诞生及概况

二、媒体融合：一体化发展

三、资本运营：多元化经营

四、报业改革：结构性调整

五、展望与结语

第一财经传媒集团的媒体融合战略研究

一、第一财经的发展历程

二、第一财经传媒集团影响力

三、第一财经的媒体融合战略研究

四、以《第一财经日报》媒体融合为例

五、建议

参考文献

中国报业的黄埔军校——南方报业传媒集团全媒体布局的实践与思考

一、南方系：南方报业传媒集团概述

二、“一体两翼”：全媒体布局

三、经营管理：集团立足根基

四、带头实践：折射转型效应

五、转型阵痛：产业化转型问题分析

六、厘清思路，展望未来

参考文献

第三部分　杂志类案例

流行话题的发布者——新周刊经营管理之路探究

一、新周刊的理念

二、体制下的《新周刊》

三、产业运作——营销手段解读

四、创优——如何引领潮流？

五、如何在新时代继续成为潮流的引领者

编后记