《中国当代传媒风云录：报业电视新媒体转型与发展》简介
《中国当代传媒风云录：报业电视新媒体转型与发展》这本书是由朱剑飞主编创作的,《中国当代传媒风云录：报业电视新媒体转型与发展》共有82章节
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前言
在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。近年来，在国家发展战略指引，经济市场驱动，与社会转型催化之...
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目录
目 录 前言 第一部分 广电类案例 广电集团互联网突围之路——芒果TV战略研究 一、融合先锋：芒果TV概况 二、芒果TV内部经营与管理 三、不破不立：芒果TV内...
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第一部分 广电类案例
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广电集团互联网突围之路——芒果TV战略研究
案 主 芒果TV 案例作者 姜博李梦郭泽钜 内容摘要 芒果TV依托“独播”战略巩固自身节目内容优势，同时与影视产业上游联手，聚合海量内容，实现多元化发展。借力...
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一、融合先锋：芒果TV概况
芒果TV是湖南广播影视集团下唯一的视频内容互联网供应平台。由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司具体运营，以视听互动为核心，融合网络特色与电视特色于一体，实现电视机...
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二、芒果TV内部经营与管理
（一）灵活高效的组织架构 芒果TV的经营与管理建立在现代扁平化组织架构基础之上。公司由董事会授权下的总裁办公室全面管理。目前由芒果互联网电视事业部、芒果视频事业...
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三、不破不立：芒果TV内容战略分析
在内容为王的时代，“独播”是各大视频网站最核心的差异化竞争源。2014年5月湖南卫视官方发表声明：湖南卫视旗下自制节目网络版权不再分销。5月，正在热播的明星穷游...
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四、生态再造：芒果TV的生态布局
以湖南广电为代表的传统广电在与互联网视频平台的博弈中，依托内容生产和版权优势，不断完善自身在内容、渠道、平台方面的融合，完善以芒果TV等自有互联网入口为核心的产...
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五、启示：布局生态，“独”“融”结合
芒果TV的生态布局表明，传统媒体向互联网转型的过程中并非将电视内容机械地搬到线上，而是一个复杂的生态构建过程。芒果TV实现了平台、渠道和用户之间的平衡，以独播策...
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“管理创新，稳中求胜”——“江苏模式”解读
案 主 江苏广播电视总台（集团） 案例作者 林蔷陈婷李洋 内容摘要 集团化是广电改革和发展的重要阶段，江苏广电总台（集团）自2001年6月成立至今通过改革和探索...
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一、江苏广播电视总台（集团）发展历史
（一）整体介绍 2001年6月，江苏省广播电视总台（集团）正式成立，它是由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线电视台等多个单位合并组建而成。目前，总台（集团...
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二、“江苏模式”
江苏是中国经济文化最发达的地区之一，其丰富的经济文化资源为广电业提供了优质的本土消费市场、丰富的创意源泉、高水准的人才资源和先进的市场竞争意识等有利条件。尽管相...
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三、“江苏模式”全解读
下文笔者将从体制改革战略、产业人才培养、节目创新机制三个方面对“江苏模式”进行一个全方位的解读。 （一）体制改革战略 江苏广电总台（集团）积极构建发展战略体系，...
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四、“江苏模式“的独特意义和价值
（一）较好地适应了中国媒体改革的三重属性 江苏模式在对待事业和产业的关系上，没有纠缠于产业事业的分离，而是积极分析把握中央政府和行业管理部门推进广电体制改革的思...
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五、“江苏模式”的发展趋势
（一）围绕“互联网+业务”新模式重新定位 1.广电+电商 案例：江苏卫视影视评论节目《一票难求》开启T2O界新玩法 国内首档电影脱口秀节目《一票难求》做起了T2...
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参考文献
［1］周莉.江苏广电总台（集团）及江苏卫视品牌定位升级的实践与思考［J］.现代传播（中国传媒大学学报），2010，03：54-56. ［2］李金澍.影视联动，全...
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蓝海任飞跃的浙江广电集团
案 主 浙江广电 案例作者 李赫斐唐钦范氏银 内容摘要 浙江卫视作为始终处于全国省级卫视第一阵营的省级卫视，2011年8月26日在北京人民大会堂举办的“浙江卫...
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一、浙江广电集团发展现状
（1）浙江广播电视集团采用寓意宽广的蓝色正方形，中间匹配白色艺术“Z”字组成独特的标识。钱塘江作为浙江省的第一大河，从标识中得以现出，艺术“Z”代表的则是川流不...
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二、“合力打造卫视”的战略实施
（一）探索科学发展的新路子 1.注重内涵，实现广播电视集约发展[5] 在实践中，如何实现广播电视集约发展？浙江广电集团重点抓住了以下三个环节： 首先整合宣传资源...
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三、在传媒产业领域的规模实力提升
（一）创办好易购电视频道，引入“家庭购物”理念 浙江广电集团创办好易购付费电视频道于2006年12月正式与广大电视观众见面，其打造出跨媒体、多平台、立体化的商业...
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四、在新媒体领域的现代传播力拓展：新蓝网
迅速发展的现代传播技术，使得媒体的传播手段和传播形态都产生变化。新媒体正是催生于在传播技术不断创新的背景之下，从而使得传媒的格局发生了重大的变革。在这场变革中，...
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五、评价与展望
（一）迎接新媒体的挑战 新媒体的异军突起，更多地是被商业网站抓住了契机，而体制内的网站却一直无法翻身。新蓝网作为浙江广电旗下的新媒体传播平台，现已成立5年。新媒...
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参考文献
［1］张雷，浙江广电传媒业的借“网”转型与升级发展，经济论坛，2012（6） ［2］金彪，浙江广电媒体核心竞争力的构建，新闻实践，2006（9） ［3］王同元，...
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谋定而后动——广东广电的中兴之路
案 主 广东广电 案例作者 黄剑威章杨刘婉婷 内容摘要 风起云涌的2014年，广东广电迎来新的改革机遇，党的第十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推出传统...
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一、十年集团化改革的历史进程
在不到20年的时间里，中国广电传媒领域已经走过从“频道为王”到“内容为王”再到“元素为王”的几大转型发展阶段，自改革开放以来，广东广电从紧跟国家广电集团化的步伐...
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二、新一轮改革进程
虽然受益于早期新媒体的发展，但是在集团化期间，广东广电的短板很明显，比如体制不活、品牌缺失、创新乏力等等。除了在上世纪的90年代中期的几年时间，广东广电在电视剧...
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三、广东广电与新型媒体集团建设
（一）认知“集团化”，做好迎接二次革命的准备 集团化管理是传媒组织对社会相关资源进行再次整合，从而实现社会效益和经济效益综合最大化的择优路径。就目前而言，备受行...
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四、对当前省级卫视不足的再认识
当大家都不看好省级卫视之时，光线传媒用行动证明了自己。2015年7月，光线传媒关停了主要为省级卫视服务的电视事业部。国内电视媒体的节目创新能力呈现出整体贫弱的“...
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五、广东广电的中兴之路
走上中兴之路，必须认清的是媒体融合的前提：集团化、产业化、数网化、平台化与特色化，在此基础上再厘清几个关键性概念。 （一）认清融媒体：“媒介融合”不等于“媒体融...
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六、结语
归根结底，努力实现广东广电在新型媒体集团建设下的传统电视资源和新媒体资源的有序整合，是这一波体制变革大潮带给广东台带来的中兴机遇。习近平总书记在2014年8月强...