单项冠军的法宝
2021年8月，中国工业经济联合会执行副会长兼秘书长熊梦披露了这样一组数据：从主营业收入看，单项冠军企业三年平均增长率为21.9%，远高于规模以上工业企业的7.8%；从利润增长看，60.6%的企业近三年年均增长率超过10%，其中340 家示范企业更是达到18.2%。
“单项冠军企业是引领制造业效益发展主引擎、是示范制造业创新发展新标杆、是推动制造业集群发展驱动力、是带动制造业开放发展主前台。”宁波市经信局《宁波市制造业单项冠军企业发展报告（2019）》发布。
“制造业单项冠军以十年磨一剑的工匠精神，聚焦细分领域做实做大做强，逐渐成为推动制造业发展逆势回升，加速核心领域关键‘卡脖子’技术攻坚，推进产业基础高级化和产业链现代化，引领制造业高质量发展的硬核群体。”《宁波市制造业单项冠军企业发展报告（2020）》发布。
似乎看到了阳光下宁波单项冠军企业走来的群影。
就宁波而言，单项冠军—中小企业—制造业—民营企业，几乎是一个金字塔的搭建过程。
从塔基到塔尖，起点是改革开放。
宁波市委党校经济学教研部副主任王凌一直致力于宁波民营经济发展研究：“从增量改革的角度分析，改革开放以来中国发生的最大变化和伟大成就之一，是民营经济的崛起与发展。宁波则是其中的一个亮点。”
“数量上，宁波有超过12 万家的制造企业，84%以上的规上企业是民营企业；质量上，形成了纺织服装、新材料、汽车制造等8 个超千亿级产业集群。”宁波市经信局党组成员、巡视员陈成海说。
在与王凌探讨关于宁波单项冠军企业发展现状及路径的时候，他为此专门撰写了一篇研究文章。他总结出“数字经济、共享跨界、开放融合、政企互动”是这些单项冠军企业可持续发展的四大法宝。
“法宝一：数字经济，新动能促成新模式。”
随着互联网的普及，尤其是疫情使得数字经济成为最耀眼的经济形态。《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》明确了数据已然成为国家所定义的“生产要素”。同时，也强调了数字经济的运行要依托于新兴的信息网络作为重要载体；数字经济效率的提升有赖于互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链以及其他新一代信息技术应用于对数据的采集、存储、分析和共享以及互动过程之中。
以往，数字经济产品和工具仅限于金融、科技等信息化程度较高的行业，或者传统行业的龙头企业。而在此次疫情中，很多数字经济产品和工具成为复工的刚需，它们以前所未有的速度渗透到更多行业和更多环节中。宁波众多单项冠军企业认识到，数字化转型已从疫情前影响企业发展快或慢转变为疫情后影响企业生与死，在追求可持续发展过程中涉及的商业模式与组织运行模式，都必须符合数字化模式运行特征。(https://www.daowen.com)
目前，宁波许多单项冠军企业都已经成功研发智能制造生产线并投入应用。公牛集团的智能模组化吸顶灯，采用蓝牙模块，消费者可通过自身的用光需求自主调控；慈星股份的3D 一体成型电脑针织横机，可以同时完成整件衣服的编织，以三维立体的方式直接呈现给顾客，产品技术国内首创、国际领先；康赛妮公司积极推进纱线生产线“机器换人”，提高生产的自动化和集成化水平，推动企业生产从劳动密集型向智能制造发展。贝发集团提出了文器云、文器链、文器库的“文器路径”，即用文器云吸收全球设计资源，整合企业丰富的供应链资源与成熟的生产线，通过数字技术将设计师作品转化为优质文创产品，再传输到集团新零售品牌文器库线下实体店销售。
“法宝二：共享跨界，新流动促发新产品。”
数字经济大大降低了搜索成本、信任成本、匹配成本，推动着生产要素在不同企业、不同行业、不同产业间的更高效流动，资源的共享跨界不断涌现。一方面，信息量的大幅增加和平台覆盖面的扩大使劳动力供需双方能够更好、更快地匹配，大大降低了灵活用工的成本，形成了许多新型灵活就业模式和数字化的灵活就业市场。疫情期间，基于整合企业待岗员工资源，“盒马”与酒店、餐饮、百货、影院等行业开展跨行业“共享员工”，向企业待岗员工提供盒马工作岗位。阿里本地生活服务公司推出的“蓝海”就业共享平台则助力全国各地餐饮商户统一为员工就近报名，通过灵活就近的短期用工形式，可选择成为一名“蜂鸟”蓝骑士，或者成为附近一名商超便利店的员工。宁波许多单项冠军企业也通过“共享员工”实现了劳动力的更优化配置。
另一方面，由人这个要素的共享出发，单项冠军企业发展中的其他各个要素正同时通过产业跨界的方式进行。要素的共享推动着产业边界的打破，制造服务化不断推进，即单项冠军企业的可持续发展追求，不断促发着研发、设计、物流外包提供等生产性服务活动的发展，更多符合人民群众美好生活需要的新产品不断涌现。比如，海天塑机开发面向塑机客户的“管工厂”（go-factory）系统，为客户提供注塑设备远程在线状态监测、生产计划透明化、制造过程数字化等高附加值服务。舜宇光学实现从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变，从而服务更多用户、更多领域。更多软硬件综合集成能力较强的工程服务公司不断助推单项冠军企业数字化转型，更多提供境外法律咨询、产业政策、风险规避、纠纷处理的专业机构以及更多企业管理咨询、品牌策划等高端服务业不断助推单项冠军企业“走出去”。众多单项冠军企业日益实践除了产品创新外，流程和服务的创新，这也是企业实现差异化竞争的重要内容。今后将越来越难把服务与产品准确地区分开来，服务已成为系统解决方案不可缺少的组成部分。
用共享做好产业共同体，以跨界为顾客提供更加完整的包括产品和服务的“组合包”，通过共享跨界实现内生增长、内涵发展，企业实现了从研发生产型企业向制造服务商、系统方案解决商转型，从制造企业向平台企业升级，从打造单项冠军企业向打造单项冠军产业链、产业集群跃升。
“法宝三：开放融合，新格局促动新配置。”
单项冠军企业的聚焦战略可以获得独特优势，但也存在着市场规模的局限，要获得长足发展，必须把目光投向全球市场，通过开放融合实现做强做大。不仅单项冠军企业，很多宁波制造企业都从以往的强外需依赖转向以产业形态与产业结构转变带动贸易结构、贸易方式转变，强调从“引进来”到“走出去、走下去、走进去、走上来、拿回来”，探索通过建立海外工厂、收购海外优质企业、开展与海外企业及研发机构合作等多元化方式进行全球化布局，最终在新的全球格局中更优配置资源、创造财富与分配财富——
或是成为全球名企的关键供应商。即探索与全球知名企业建立长期而牢固的合作关系，深度嵌入全球跨国公司的供应链体系，致力于成为世界级的优质供应商。如，旭升股份、拓普集团、均胜电子和宁波华翔，这些企业之所以能与许多受新冠肺炎疫情影响遭遇订单荒的企业不同而实现逆势增长，其重要原因就是它们都是特斯拉的主要供应商。随着特斯拉在中国产销量的增长，与特斯拉深度绑定的汽配单项冠军企业必将迎来新一轮发展良机。再如，舜宇光学在陆续并购韩国力量光学和日本柯尼卡美能达手机镜头生产基地的基础上，通过不断提升企业技术、产能、响应速度，实现与海内外巨头深度绑定。而巨头扶持又给这些企业提供着提高技术壁垒、拓展市场份额、优化管理水平的发展良机。目前随着苹果、三星、华为、特斯拉各领域巨头围绕新技术、新场景和新产品展开的新一轮激烈竞争，相关配套单项冠军企业正逐渐确立优势，有机会得到新发展。
或是依托高能级的销售平台。即根据产品特点，充分借助全球知名经销商、高级别的会议等平台资源，不断抢占全球市场份额。贝发集团即为此种模式的典型代表。通过赞助高端会议，贝发集团已相继成为上海APEC 会议、北京奥运会、G20 杭州峰会、厦门金砖五国峰会、上合组织青岛峰会等国际性会议活动的签字笔供应商；通过不断加大中高端产品创新力度，大力布局办公和高端笔市场，贝发集团已成为“国笔”“国礼”的代表之一。
或是综合协调资源。如，百隆东方配合下游纺织行业向东南亚转移产能的实际情况，在越南累计投入近7 亿美元，建成90 万纱锭产能，境外业务毛利率明显高于境内业务。慈星、东方日升、博威合金、爱柯迪、美康生物等多家企业，通过收购、新办境外企业等多种方式，降低成本、引进技术、开发市场，使企业有效应对了当前国际国内形势变化。
“法宝四：政企互动，新理念促现新态势。”
宁波单项冠军企业的可持续发展不仅取决于企业层面的创新能力、经营能力和竞争能力，还得益于企业与政府的良性互动。按照“建设人民满意的创新服务型政府”理念，地方政府结合形势变化，不断理清“政”的边界，通过三大职责促进单项冠军企业良好发展态势不断呈现。一是战略规划者。与企业共同把握宁波城市的发展潜力在哪里、产业发展重点在哪里，引导突出了实力比较雄厚的企业在产业组织活动中的生态中枢作用和“专精特新”中小企业在跳跃式、颠覆式创新中的首创精神；权衡把握了关于激励创新的供给面政策和需求面政策的资源配置，重点推广应用一批具有带动消费、提高体验、服务升级、市场扩容的新场景。加快建设电子世界贸易平台、数字自由贸易区、数字贸易丝绸之路等国际贸易平台，构筑与全球接轨的数字贸易开放体系；同时密切跟踪分析美国等国家关税政策和技术封锁动态，并及时对涉及新兴领域、关键材料、核心技术、高端设备、特种装备等领域的相关企业给予提醒，以便企业做好应对措施。二是要素保障者。政企合作积极培养产业人才与引进产业人才，持续开发人才红利；政企加大中小微企业风险补偿力度与积极创新金融产品；在数据清洗及剔除个人化信息基础上，向国家机关、社会团体和企事业单位等法人组织开放共享数据资源。三是秩序规范者。规范市场主体交易行为，完善数据合规应用监督，建立完善惠企政策落地的督查机制；并通过保护知识产权、技术产权、管理产权等各类产权，稳定创业创新者的利益预期，弘扬企业家精神。