1.5英镑和9.9美金

1.5英镑和9.9美金

如今的企业，哪里会有董事长依旧兼任着品牌事业部经理？

广博集团董事长王利平就兼着。

“作为纸品文具的单项冠军企业，广博一直紧跟市委、市政府关于制造业转型升级的统筹部署，在研发上不断加大投入，在技术和工艺上瞄准国际行业技术前沿，相继从美国、加拿大、日本引进高级技术人才，组建了文具新材料研究院，拥有多项国家专利，参与制定多个全国性的产品标准。目前，广博已拥有潮流生活文具kinbor 和时尚办公文具fizz 两大品牌，在文创产业持续深耕，不断加强产品技术创新，提升品牌影响力，带动相关产业向深层次多领域发展。”

这是王利平在2020年7月一个会议上的发言。

开始有品牌意识，是1994年。在那之前的两年，1992年“小王厂长”王利平接手濒临破产的企业，1993年勇闯广交会拿到了订单、救活了企业。

1994年，王利平跟随中国印刷企业企业家代表团去美国芝加哥参加国际博览会。会场展厅里，王利平看到了自己生产的产品。没错，就是广博为英国人加工的那批产品，贴上了人家的标牌后，在博览会上以高出6 倍的价格在出售。

这不仅是震惊，更是一种刺痛。1.5 英镑和9.9 美金，看似数字之差，实则品牌之痛。

从广州、香港到美国，在最初的三年里，王利平的眼界逐渐被打开了。一个企业经历过生存、稳定阶段之后，想要发展，必须提高自身价值。这个价值就是做自己的产品、创自己的品牌。1996年，企业更名为浙江广博文具发展有限公司，注册商标“广博”。

那以后，广博用了四个五年计划，实现了从贴牌到品牌的华丽转身。

第一个五年从1996年到2000年，广博从东方印刷厂转向了文具。这是大练内功的五年。大规模地海外贴牌加工，全球的厂商他们都去对接，为的是了解、适应，然后提高自己的管理。其间，他们在香港、在中东地区、在美国都成立了自己的公司，为未来打着基础。

2001年，第二个五年开启，这是贴牌与品牌共同发展的过程。王利平说这个阶段“更加痛苦”。因为原来贴牌的时候人家还给你做，现在客户需要重新认知你，甚至提防你了。“但是没有这个痛苦，企业成长不了。”因此，这个阶段的广博大力发展国内市场，大力招揽人才，包括设计人才、管理人才、销售人才。

2006年到2010年，是广博提升自有品牌的一个重要的节点。因为之前的国际布局，广博从中东地区、美国、新加坡、挪威、瑞典招揽了30 多人组成的人才团队，支撑起公司设计、研发、销售、管理的核心力量。目前，这些人大多数依旧还在。

2010年到2015年，广博实现了品牌输出。“进入别人为我们贴牌在海外销售的阶段了，由我们选择合作伙伴。如今，广博的上下游共有国内外100 多家企业为广博贴牌。”王利平说。(https://www.daowen.com)

品牌后面有着数个强有力的支撑因素。“人才、设计、品质、销售、管理，都是。”董事长王利平，同时是品牌事业部的经理。

如今的广博文具产品类别有3000 多种，给全球100 多个国家和地区的使用者带来了享受。从注册“广博”商标，到中国驰名商标、中国名牌，到中国文具行业标准的制定者，广博之路，就是品牌之胜。

在广博集团的文具陈列室里，文具已经颠覆了传统上的认知。

Kinbor，是针对15 岁到35 岁的年轻群体而设计生产的时尚文创产品。

德国设计师设计的fizz 品牌，针对的是高端办公群体。

除了传统的办公风，这里到处都是添加了各种流行元素的学生文具，还有被称为“手账”的全新笔记本。传播的，是以中国文化为主的儒家思想、乡土风情、福文化等。

“晚安故事”系列本册、“美女与野兽”系列手账，时尚元素在文具领域有了生态延伸。

根据《盗墓笔记》设计的产品，采用“互动”形式，同时还利用紫外线技术，将手账与小说情节结合起来。

“花木兰”系列让中国传统文化走向国外动漫界。

“天一阁四季”系列则青墙绿瓦，明月透窗，古韵宁波就在眼前。

“渠道细分、客户细分、产品细分，再赋予文具更多文化内涵。在中国制造从中低端到高端的发展道路上，广博有非常强的使命感。单项冠军企业对行业的发展有引领责任。”王利平说。

新的五年已经开启，目的地是“更好”。