有正确的预见等于成功了一半

3.有正确的预见等于成功了一半

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。就在全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，他在自传中这样写道：

“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，如第一个标志是银行、第二个标志是一棵大树、第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。

“比赛开始后，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程，就被我分解成一些小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多千米外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几千米时就疲惫不堪，我被前面那段遥远的路程吓到了。”

可见，目标的力量是巨大的。不过这个故事更加强调的是：在大目标下分出层次，分步实现大目标是更明智的规划方式。

古语说：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，不论做什么事，事先有准备就能获得成功，不然就会失败。的确，一个人能有多远的目光，就会有多大的成就。一个“思接千载”的人必然能够“视通万里”，必然会有相当远大的愿景，而一个没有预见性的人当然不会有什么远大的人生目标。

预见性是指思考未来的能力。一个人若想得到良好的发展，离不开远见卓识。只有具备远见的人才能看清前进的方向，把握时机，才能见机而行、相时而动，取得成功。相反，一个急功近利的人不可能有发展的眼光，不可能会考虑到长远目标，也就不能把握好时机，成为激烈竞争社会中的胜利者。

“久久丫”的创始人顾青开的咨询公司曾让他赔光了之前所有的积蓄。此时的顾青正处在事业的瓶颈期，他找不到自己的方向，因此感到十分苦闷。顾青有一个嗜好，就是爱吃武汉鸭脖子，特别是在郁闷的时候，这个嗜好每天都陪伴他。顾青有时候边吃边想，这么好吃的东西怎么到现在都没有一家像样的店来经营，全是一些家庭手工作坊在做。同时他发现，喜欢吃这种东西的人非常多，于是他决定抓住这个机会，开始卖鸭脖子。(https://www.daowen.com)

他向朋友借了50余万，注册了“久久丫”商标，然后租了2000平方米的厂房，厂房里冷库、解冻间、蒸煮间、冷却间、包装间等一应俱全。车间里有消毒池，通风性能良好并配有空调等冷却系统，一切都按国际企业标准设计，之后开始生产。顾青占据了天时，因为当时没有人像他一样大张旗鼓地做这一行业，所以一开始还算顺利。2002年，他在上海开了第一家店，但是没想到这家店开业第一天只卖掉了80块钱的货，并且在很长一段时间内一直销量不佳。

顾青觉得自己生产的鸭脖子质量很好，没想到会卖不出去。后来他发现原来是店址选得不好，那里很少有人走动，根本不占据地理优势。鉴于此，他重新选址，又开了一家店，结果每天店里的鸭脖子都供不应求，几个月内他便在上海成功地开了二十几家连锁店。后来他的店又开到了北京、深圳、广州等全国各大城市，成为知名品牌。

因为没有人投资这一产品，又因为很多人喜欢这一特色美食，所以顾青占了天时。而他选择了一个人口众多、有利于推广产品的地方，又占据了地利。因此，他能够在很短的时间内取得成功。

俗话说“人无远虑，必有近忧”。不考虑将来的人、没有预见性的人只看到眼前利益，目光短浅，看问题不能看到本质，不能预测事情的未来发展方向，也就不会做好规划，因此是不可能取得什么成就的。