“急救走基层”项目展望
鉴于“急救走基层”项目需持久、医学教育需终身的特点，未来需要继续加强以下四方面工作：
一是继续办好急诊网站。急诊科网站于2008年创建，至今已运营十多年。下一步继续将此网站办成传播急救新理念、新思维、新技术的阵地，同时将“急救走基层”项目的做法、经验在网站相关栏目中予以介绍，供全国相关机构借鉴。
二是搭建微信公众平台，努力提高基层医务人员的急救水平，更好地服务于急危重症病人，使医药卫生改革“强基层、保基本”在基层各地落地生根，使本项目具有持久生命力。
三是完善资源拓展及营销拓展策略。按照本项目计划实施，有助于提高县（区）、镇（乡）、村级医疗单位的急救水平，规范全市各级医疗机构的急救流程，培养农村急救技术骨干，更加注重对“村医”急救知识的培训，努力织密县、镇、村急救网，促进农村卫生事业发展，为广大农村群众提供更加优质的急救服务。
四是大力开展项目宣传活动。通过各类媒体宣传和推广“急救走基层”项目的经验，以便获得各地高等级医院的积极响应，使得“急救走基层”项目可以更好地提高基层医院的急诊急救水平。
（报送单位：江苏省南通市第一人民医院）
专家评析
江苏省南通市第一人民医院针对我国基层医院急救水平落后的现状，用18年的实际行动坚持“急救走基层”，健全农村基层急救服务体系，践行“健康中国2030战略”，落实医疗卫生改革强基层的方针。总结下来，该院“急救走基层”项目主要有以下成功经验：(https://www.daowen.com)
第一，坚持“强基层”的国家医改战略方针，抓住了问题的实质。“强基层”是现阶段医改的重点内容之一—完善分级诊疗服务体系的重点内容，属于重中之重，南通一院前瞻性地从“强基层”“保基本”中的基层急救入手，可以说从理念上就夺得先机，具有创新性。
第二，进行系统化设计、规划和建设。急救从基层做起，坚持“三基”和“六结合”原则，对师资队伍、培训方式、公益行动等都进行了系统化、科学化的规划和实施，顶层设计和目标完成紧密结合，长期坚持下来，取得成就自然是水到渠成的。
第三，坚持质量优先和打造品牌的理念。该项目坚持以医疗质量管理的理念进行基层急救体系的建设，让老百姓得到了真实惠，18年间逐渐形成了良好的口碑。“金杯银杯不如老百姓的口碑”，这是塑造品牌的重要前提。再配合在国内外进行宣传，最终打造成“公立医院改革的品牌”“强基层急救的品牌”“医学继续教育的品牌”“精神文明建设的品牌”，为各地的三级医院、综合甲等医院所效仿。
董恩宏
上海交通大学健康长三角研究院 双聘研究员
上海健康医学院健康管理系 副教授
【注释】
[1]本案例2003年3月起源于江苏镇江，此后11年办班115期，镇江基层医院急诊水平有了较大提高。2013年12月，项目负责人张利远教授因工作变动，将该项目移至南通继续进行。