强化“采、写、编、审”流程管理

在采写方面，建立约稿机制。针对每期杂志重点栏目、专题内容，向烟草行业内外相关领域专家、高校科研机构、职能业务部门等进行约稿。发挥自采机制。编辑部始终坚持贴近时代、贴近实际，发扬务实作风，深入新闻现场进行采访，以见人见事见精神为原则，大力宣传基层新风新貌，关注基层群众和基层工作存在的困难、问题，传递基层干部职工的朴实情感和所思所盼。完善投稿机制。针对自然来稿量多、内容趋同、缺乏目的性、采用率不高这一不足，建立通讯员联络群，定期发布刊物宣传报道计划，并对来稿进行分类登记，增强编读往来，大大提高了自然来稿的刊用率。同时，建立和不断丰富杂志图片库，对办刊所需图片进行分类征集和不断充实完善，为编排工作打下重要基础。在编审方面，优化编审流程。引入现代管理手段，结合企业质量管理体系建设，梳理优化了编审工作流程，编辑审核工作实行流程化管理、绩效化考核，进一步激发编辑人员的工作热情和责任心。此外，不断健全和完善内刊发行机制，制定了相应的管理办法，使每期杂志能及时投递到广大读者手中。