高线中巴运营方式和交易规则
高线中巴为利润巴,通过生产制造高线产品创造附加价值,内部交易方式参见图13-2,高线中巴阿米巴报表参见表13-1。
1.运营方式
高线中巴接到特钢事业部生产处计划巴的生产计划后,形成排产计划,分解到各生产小巴;同时高线的生产小巴向生产处坯料管理巴购买钢坯,根据客户的不同需求,或委托原料小巴对钢坯进行修磨;然后再委托加热炉加热、升温,钢坯温度达到工艺规范要求后,进行线材的轧制生产。成品线材,由生产小巴下属服务巴进行表面质量判定、物理性能检验后,打包、归入货位,并在ERP或MES系统中进行记录,向特钢事业部生产处合同管理巴交付高线的产品,生产处合同管理巴接收后,交易完成。阿米巴系统自动按照入库量和内部交易价格,形成内部销售收入。根据内部订单要求,生产处合同管理巴接收产品后,按照与销售巴的相关约定,对用户需要的线材产品进行转库、入储或物流运输,向客户进行交付。
图13-2 南钢集团高线中巴内部交易示意图
生产巴是利润巴,也是高线中巴的利润中心。生产巴向设备设施巴租赁设备设施、向事业部坯料巴购买合格钢坯作为原料进行生产,最后生产产品的交付。
生产巴对设备设施造成了损坏、缺失,按照计价赔偿的原则进行赔偿,由于钢坯质量问题造成的损失,向事业部坯料巴进行追溯、索赔。
原料小巴、准备小巴、设备设施小巴为服务巴。向生产巴收取服务费形成收入。
原料小巴依据其职责,为生产巴提供钢坯修订服务,并按照吨钢单价收取服务费,形成巴组织的收入。其支出主要为巴内成本和费用。
准备小巴依据其职责,为生产小巴提供相关的生产、辅助服务,按照服务的定价原则,向生产小巴收取服务费,形成巴组织的收入。其支出主要为巴内成本和费用。
表13-1 南钢集团高线中巴阿米巴报表
续表
设备设施小巴依据其职责,通过租赁的方式为生产小巴提供安全、稳定、完善的设备、设施,并按照交易价格收取设备、设施的租赁费,形成巴组织的收入。其支出主要为巴内成本和费用。
2.成本、费用支出等交易费用计算规则
公司总部、事业部大巴的管理费用等,按照规则分摊到中巴后,中巴以人均的方式向各巴组织进行分摊。本中巴所有管理人员的工资支出、相关管理费用及其他须要分摊的费用,也以人均的方式向各巴进行分摊。虚拟巴中没有巴员,为符合阿米巴交易的原则方式而设立,只进行资产管理,所以不进行相关费用分摊。
生产小巴的材料费用、动力费用等按照实际发生或分摊的方式计入,最后计算出成本、费用的支出。向事业部生产处合同管理巴交付生产的线材产品后,交易完成;阿米巴系统自动按照入库量和内部交易价格,形成内部销售收入。产品出现异议后,按照责任认定结果,以赔偿的方式,再进行计算。所有费用当天发生、当天计入。
设备设施小巴,对高线中巴所有资产进行管理、运营。其职责是提供良好设备、设施维护保养、维修技改,确保生产巴的生产需要。对各方的差错造成的损失,均以计价赔偿的方式进行。
设备维修巴承担设备的备品、备件消耗、大修、中修、设备资产投资费用等,非计划停机,根据审核认定结果进行赔偿,赔偿标准按照单位时间缺失标准与时间相乘进行计算。
设施微巴是虚拟巴,除设备以外的构筑物、厂房、马路、沟渠、绿化、公共区域保洁、办公楼和厂房的维修及新建、改建等、现场管理出新、防洪防疫等费用及折旧费、各种规费等。以人均的方式,向各实体巴分摊,以设施租赁费的方式收回,支付本巴的相关费用。本巴没有收益,不进行考核,只是用于阿米巴核算的方便和阿米巴经营交易运行的需要。
每个巴组织用的材料等,按照实际发生进行计算。由于失误造成的损失,采用追溯的方式,是谁的责任,就由谁赔偿。没有单独计量的能源动力介质,以产量的方式,向各生产巴分摊。
未尽事宜,在以上原则范围内的,参照以上原则执行;否则报转公司阿米巴经营办公室设定执行办法。