《阿米巴经营与现代企业管理》简介
《阿米巴经营与现代企业管理》这本书是由.朱迅，王芳，郑斌著创作的,《阿米巴经营与现代企业管理》共有125章节
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《阿米巴经营与现代企业管理》编委会
主 任：黄一新 副 主 任：祝瑞荣 姚永宽 技术顾问：彭剑锋 汪中求 钱顺江 楚觉非 著 作 者：朱 迅 王 芳 郑 斌...
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序一 站在阿米巴经营实践的台阶上面向未来
在全省职业经理人创新大赛上，出现过阿米巴经营模式在企业经营实践应用成功的案例。放在案头的这本书，则结合实践操作、总结提升，更为完整、全面、系统地呈现了引进、消化...
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序二 他山之石，可以攻玉
由日本经营之神稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，数十年来备受中国企业家的推崇，学习仿效者甚众，但迄今为止，鲜有中国本土阿米巴最优实践成功案例出现，这不得不让人怀疑阿...
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序三 走出中国企业特色的智慧经营之道
因钢铁报国而落成，由钢铁强国而发展。基于“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，南钢全面在生产、经营、管理、决策等各个方面着力构建智慧“大脑”，让南钢...
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自序 卓越之道
实施卓越绩效管理模式，是组织追求卓越之道。 南钢自2006年导入卓越绩效管理模式，以创全国质量奖的方式推动活动深入开展。2009年成功创奖后，南钢即开始思考“创...
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前言
阿米巴经营已经形成了一股热潮。这是在没有任何引导、倡导、宣传的情况下，企业家们自觉产生的行为和追求，是一种发自内心的渴望。改革开放40多年来，我们学习过国外很多...
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目录
目 录 《阿米巴经营与现代企业管理》编委会 序一 站在阿米巴经营实践的台阶上面向未来 序二 他山之石，可以攻玉 序三 走出中国企业特色的智慧经营之道 自序 卓越...
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第一章 阿米巴经营三部曲 分巴建表定交易
稻盛和夫成就3家世界500强企业的法宝是“阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计”。 阿米巴经营，这么好，作用这么大，但如果不能在我们企业做到有效落地，...
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一、建立阿米巴组织——分巴体
要实施阿米巴经营，首先就要划分阿米巴组织。阿米巴组织是实施阿米巴经营的基础。由于我们企业有既有组织架构，如“厂——车间（作业区）——班组”层级。基层组织是班组，...
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二、构建阿米巴报表——建报表
阿米巴日报表一般结构和科目见表1-1。它是实施阿米巴经营的依据。阿米巴经营报表是阿米巴组织每天经营结果的直接体现，其经营结果是M=A-B。常识告诉我们，收益（M...
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三、建立交易原则——定交易
在讲交易原则之前，我们要建立一个“原点、原理、原则”的思维模型。参见图1-3。 原点——哲学：能解决所有问题，是方法论。 原理——工具：能解决一列系问题，是理念...
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四、分析阿米巴报表
阿米巴报表主要用来分析，所以报表必须每天填报，一般生产、服务、销售微巴，都应当填写日报表。日报表主要用于跟踪经营实绩、分析工作目标和任务完成情况。同时，及时发现...
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五、如何做好阿米巴组织内部的管理
阿米巴经营管理与传统的班组管理，在方法上没什么根本上的区别，都是为了管理目标和效率。但二者的出发点和目标，却也有很多的不同，这是因为二者的管理目标不一样。参见《...
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六、经营会计
企业经营离不开会计。利润是算出来的，企业经营不能没有会计。这是每个人都懂的简单道理。然而，在企业经营的实际过程中，很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把...
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七、阿米巴经营的作用
阿米巴经营，能促使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者，释放员工潜能。稻盛和夫说，我们“不能只雇佣员工一双手，应该雇佣整个人；人人都想让生命出彩，人人都...
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八、阿米巴的绩效考核
如果说年度计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考评系统就是作用于阿米巴经营的推动力。（如表1-5） 表1-5 传统KPI考核与阿米巴考核的不同 绩效考评系统...
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第二章 阿米巴经营与循环改善
稻盛和夫用“阿米巴经营”系列手法、方法，将京瓷公司、第二电电公司、日本航空公司等3家企业带入世界500强。阿米巴经营是迄今为止真正能够让员工发自身心的从“要我干...
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一、实施阿米巴的基础是分巴、建表
要实施阿米巴，首先要进行阿米巴组织划分。很多书都有阿米巴组织划分的介绍，但是这些书都是理论性太强，没有给你很多可操作的建议，一般企业都是聘请外部咨询机构来进行帮...
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二、实施阿米巴的目的是改进与创新
有关阿米巴经营、阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计等基本内容，本书不作展开介绍，市场上已有很多书箱进行了详细介绍，这里的重点讲改进与创新。 1.改善 刚刚开始，改善...
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三、阿米巴报表分析
阿米巴组织每天需要填报阿米巴报表，报表是经营透明性的体现，也是全体巴员用来跟踪、分析经营结果的依据，阿米巴报表必须每天填报。一般生产型、服务型、销售型微巴，都应...
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四、循环改进体系构建
实施阿米巴经营，就是要通过精细核算的方法，精准地做好改进，对制造业来说，尤其要做好成本的控制与改善。中巴、小巴、微巴都要建立循环改进机制，而大巴、总巴就需要建立...
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五、成为自燃型的人
改善行动需要自动自发。对工作倾注爱，也很重要，如果你能喜欢自己的工作，喜欢自己制造的产品，当问题发生时，你就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。...
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六、强化巴内管理
阿米巴是真正意义上的团队。要做好团队管理，除了目标导向以外，巴长还要注意巴内的激励。海底捞探索建立了属于企业自己的巴内管理方法和激励机制，小米、华为、海尔、美的...
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第三章 阿米巴经营与敏捷性组织
阿米巴经营是全员参与的、基于全面成本管理和精细核算的生产模式的统称，它通过各微巴组织的交易，准确、实际地反应出生产成本的构成。各工序微巴的收益、盈利状况、全成本...
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一、敏捷性组织
1.敏捷性组织的概念 麦肯锡研究认为，虽然将公司进行转型，以实现组织的敏捷性的观念才刚刚兴起，但已获得积极的反响。 信息化的互联网时代，比以往任何时候都更为重要...
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二、阿米巴经营有利于快速决策
快速决策其实是一个战略层面的表述。因为战略就是决定我们要做什么。而“想做、能做、可做、该做、敢做”都基于当下企业经营的实际情况。 阿米巴经营的透明与全员参与，将...
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三、阿米巴经营的绩效文化
阿米巴经营是原点思维。实施阿米巴经营，不是为了某个阿米巴单元的利益，而是为了公司整体利益。而且要做到最好，要系统效益最大化。如何实现呢？微巴的上级巴组织，如小巴...
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四、阿米巴经营有利于柔性团队打造
1.柔性和柔性团队 百度对团队（Team）的解释，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团...
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五、阿米巴经营追求信息透明
信息透明是全员参与的基础。这里说的信息透明，并不是将所有的经营信息不设防，任何事情都要具体问题具体分析。阿米巴经营要求的信息透明，是指与本巴经营相关的一切数据、...
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六、数字阿米巴
数字阿米巴，一般认为就是将阿米巴经营报表进行平台化、信息化、系统化、数字化，实现完全的自动化的计算结果，不需人工干预，实现智能决策。 现代生产都是流程化、集中化...