《阿米巴经营与现代企业管理》简介
《阿米巴经营与现代企业管理》这本书是由.朱迅，王芳，郑斌著创作的,《阿米巴经营与现代企业管理》共有125章节
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《阿米巴经营与现代企业管理》编委会
主 任：黄一新 副 主 任：祝瑞荣 姚永宽(https://www.daowen.com) 技术顾问：彭剑锋 汪中求 钱顺江 楚觉非 著 作 者：朱 迅 王
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序一 站在阿米巴经营实践的台阶上面向未来
在全省职业经理人创新大赛上，出现过阿米巴经营模式在企业经营实践应用成功的案例。放在案头的这本书，则结合实践操作、总结提升，更为完整、全面、系统地呈现了引进、消化
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序三 走出中国企业特色的智慧经营之道
因钢铁报国而落成，由钢铁强国而发展。基于“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，南钢全面在生产、经营、管理、决策等各个方面着力构建智慧“大脑”，让南钢
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第一章 阿米巴经营三部曲 分巴建表定交易
稻盛和夫成就3家世界500强企业的法宝是“阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计”。 阿米巴经营，这么好，作用这么大，但如果不能在我们企业做到有效落地，
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一、建立阿米巴组织——分巴体
要实施阿米巴经营，首先就要划分阿米巴组织。阿米巴组织是实施阿米巴经营的基础。由于我们企业有既有组织架构，如“厂——车间（作业区）——班组”层级。基层组织是班组，
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二、构建阿米巴报表——建报表
阿米巴日报表一般结构和科目见表1-1。它是实施阿米巴经营的依据。阿米巴经营报表是阿米巴组织每天经营结果的直接体现，其经营结果是M=A-B。常识告诉我们，收益（M
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三、建立交易原则——定交易
在讲交易原则之前，我们要建立一个“原点、原理、原则”的思维模型。参见图1-3。 原点——哲学：能解决所有问题，是方法论。 原理——工具：能解决一列系问题，是理念
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五、如何做好阿米巴组织内部的管理
阿米巴经营管理与传统的班组管理，在方法上没什么根本上的区别，都是为了管理目标和效率。但二者的出发点和目标，却也有很多的不同，这是因为二者的管理目标不一样。参见《
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第二章 阿米巴经营与循环改善
稻盛和夫用“阿米巴经营”系列手法、方法，将京瓷公司、第二电电公司、日本航空公司等3家企业带入世界500强。阿米巴经营是迄今为止真正能够让员工发自身心的从“要我干
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一、实施阿米巴的基础是分巴、建表
要实施阿米巴，首先要进行阿米巴组织划分。很多书都有阿米巴组织划分的介绍，但是这些书都是理论性太强，没有给你很多可操作的建议，一般企业都是聘请外部咨询机构来进行帮
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二、实施阿米巴的目的是改进与创新
有关阿米巴经营、阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计等基本内容，本书不作展开介绍，市场上已有很多书箱进行了详细介绍，这里的重点讲改进与创新。 1.改善 刚刚开始，改善
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第三章 阿米巴经营与敏捷性组织
阿米巴经营是全员参与的、基于全面成本管理和精细核算的生产模式的统称，它通过各微巴组织的交易，准确、实际地反应出生产成本的构成。各工序微巴的收益、盈利状况、全成本
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二、阿米巴经营有利于快速决策
快速决策其实是一个战略层面的表述。因为战略就是决定我们要做什么。而“想做、能做、可做、该做、敢做”都基于当下企业经营的实际情况。 阿米巴经营的透明与全员参与，将
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四、阿米巴经营有利于柔性团队打造
1.柔性和柔性团队 百度对团队（Team）的解释，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团
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五、阿米巴经营追求信息透明
信息透明是全员参与的基础。这里说的信息透明，并不是将所有的经营信息不设防，任何事情都要具体问题具体分析。阿米巴经营要求的信息透明，是指与本巴经营相关的一切数据、