媒体融合需要运用跨界思维

跨界是媒体融合的必然要求，否则融合只是原有媒体平台或渠道的简单叠加，在媒体形态与业务领域上不会有大的突破，也不会有创新产品涌现。因此，在媒体融合中，跨界思维非常重要。跨界主要包括主动跨界、合作跨界、有机生态跨界、跨界混搭及跨界关联策略。在媒体融合不断推进的背景下，跨界融合方面将有更多的尝试与努力，至少表现在三个方面：

第一，多类型媒体形态的跨界将增多。传统媒体不仅仅是将报纸、杂志、广播及电视进行简单的叠加，而是不断跨界到更多的媒体形态中去。人民网研究院发布的《2018中国媒体融合传播指数报告》的表明，报纸、广播、电视网站、自建APP客户端等自有平台的覆盖率，以及在微博、微信、聚合新闻APP客户端、聚合音频APP客户端、聚合视频APP客户端等第三方平台的入驻率都超过了90%。报纸、广播在第三方平台的受众数的总和均值都超过了其自有渠道、平台的受众数总和均值。中国新闻史学会应用新闻传播学会发布的《媒体抖音元年：2018发展研究报告》显示，在2018年，抖音上经过认证的媒体账号超过了1340个。在媒体融合的不断演进中，传统媒体会更多地跨界，抢占主流第三方平台的高地。(https://www.daowen.com)

第二，多方向业务延伸的跨界将增多。在媒体融合不断推进的过程中，原有的媒体业务生态会不断拓展，进而延伸到许多过去被忽视的业务领域，并进军一些崭新的业务领域。例如，一些行业类的传统媒体在过去传统媒体主营业务领域优势的基础上，可以举办该行业的研讨会，发布该行业的研究报告，甚至组织该行业的专题及未来趋势研究，牵头建立该行业的相关智库。近年来，南方报业传媒集团逐步打造了包括南方经济智库、南方法治智库、南方城市智库、南方教育智库、南方党建智库、南方数字政府研究院、广东乡村振兴服务中心、南方周末研究院、南都大数据研究院、南方舆情数据研究院等在内的系列传媒智库，这在以往是令人难以想象的。

第三，多行业创新产品的跨界将增多。媒体跨界的各种可能性都有，关键看媒体内部的人才队伍、资源优势及跨界合作的范围。例如，河南日报报业集团近年来做了许多创新产品的跨界尝试，建设了河南省在线教育课程平台，并大力发展青少年培训产业及合作开发美术教育培训产业，还涉足幼儿教育产业，建立幼儿园。又比如，昆明报业传媒集团旗下的《都市时报》的摄影部从一个功能单一的业务部门，成功转型为兼具经营与服务功能的综合创收机构，在深耕省内业务的基础上，拓展了与新加坡旅游局等合作的境外业务，2018年完成经营创收560万元。当然，这类创新比第二点所述的业务延伸的难度要大得多。