融媒体中心业务模型
融媒体宣传工作平台仅仅是一个工作平台，而不是以非线性编辑为核心的采编系统，因此，市场上现有的融媒体产品并不适合，其主要原因在于，宣传部门与媒体新闻单位在职能定位、组织架构、运营管理模式方面存在本质差别，这就造成系统间的顶层业务设计不同。系统内部的功能和流程经过业务抽象建模后，要能够确保功能可以扩展，与第三方系统要有协约，避免软件的生命周期缩短。
融媒体宣传工作平台对数据与信息的积累非常关键，其历史采访资料、文案库、工作记录是需要长时间积累的。一旦出现以下问题，平台的生命周期就会缩短：
·为解决问题而进行功能堆积，应用系统或平台建设总是被业务推着走；
·跨第三方系统或跨部门的业务流程必须经过手动处理，如果增加新的功能辅助自动化运作，就需要对信息系统进行整合，但信息系统无法整合；
·因为没有提前规划业务流程，所以要大改系统才能够支持新业务的加入；
·经历多次修修补补，平台已经面目全非，难以跟上业务的变化，用不了多久就不得不抛弃原有的平台，重新开发；(https://www.daowen.com)
所以，需要建立融媒体中心的业务模型，描述业务的核心功能与流程、与第三方的合作契约，界定核心业务的边界，延长平台的生命周期。
机关事业单位的融媒体中心业务模型是从以落实宣传计划为目标开始，到成效评估监管的一套完整、可循环、可持续的业务治理发展模型，其核心业务包括聚合传播计划、融合传播业务、融合媒体发声、整合读者反馈、融合业务监管、成效评估与优化六个模块。通过紧密跟踪和监测宣传预期设计目标，有效提升宣传工作的效率、采访质量、传播效能，优化传播渠道，强化精准传播能力，提升宣传风险控制能力，推动更为科学的绩效管理与考核，明确平台参与者的责任，详见下表。
这六大关键点的组合就是融媒体中心的闭环治理业务模型，业务再怎么跳，也跳不出这个圈。