王博鑫：比目标更重要的是习惯——读《高效能人士的七个习惯》
我给大家推荐的是史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）的《高效能人士的七个习惯》这本书。在本书里史蒂芬·柯维呈上了一道涉及七项课程、探讨如何掌握人生以及如何实现理想的大餐。
全书共七个习惯，分为两部分。第一部分为个人领域——从依赖到独立，第二部分为公众领域——从独立到互赖。第一部分的三个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一。第二部分的三个习惯依次是：双赢思维、知彼解己、统合综效。最后一个习惯是：不断更新，旨在全局统筹。
它们之间的关系可以参照下图：
对于个人来说，首先需要进行的是构筑自己的人生架构和人生目标与原则，从心理上要从内而外地进行改变。第一个习惯主要讲的便是“积极主动”。
对于创业来说，自己心态的转变是极为重要的，要有积极的心态，相信自己能努力实现目标。我见过很多创业者会给自己设定各种条条框框，比如“我做不了运营”“我卖不出去产品的”“销售只能雇人来做”。实际上，对于创业者来说哪里需要就顶哪里，而且不只是做，还要做到最好。我见过很多成功的创业者，他们都有一个共同的特点：在面对各种问题时可以转变成各种角色，运营、销售、打杂不一而足。
第二个习惯是“以终为始”，看似矛盾，其实不然。“以终为始”即设定目标，然后朝这个目标去努力。书中写道，“你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功”。比如假设你参加自己的葬礼，你希望人们在这里怎么向你告别呢？ 你希望在生前对周围人产生哪些影响？ 创办企业是为了什么？ 做产品是为了解决什么问题？ 有了这些目标，我们就知道要朝哪里前进了。
创业者要认识到：“成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。”我们不能用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰，这是创业者尤其是技术型创业者经常犯的致命性问题。
我们要改写自己的人生，便需要一份纲领——个人使命宣言。宣言主要说明自己想成为什么样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。对于企业来说也是如此，这就是我们常说的企业价值观。在最初创业的过程中，我一度认为企业价值观是一个比较虚的口号，但随着企业规模的扩大，创业者会越来越发现企业价值观的重要性。在创业的路上你会遇到很多岔路，每一次选择都是一个需要慎之又慎的决定，在做选择时创业者一定要扪心自问，我的初衷、本心、价值观是什么，这样才能确保自己不在各种利益面前迷失本心、目光短视。使命宣言犹如一部准则，在以后任何时刻都要处处遵循，这样才不会在利益的丛林中迷失自己。
有了目标，我们就需要实施，实施就需要技巧——管理。
对于创办企业的创业者来说，一旦确定了方向就应该对企业进行有效的管理。有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。这也就是第三个习惯“要事第一”。书中提到了个人管理的四步骤：确认角色、选择目标、安排进度、每日调整。这样的计划更为灵活、多样，更具有适应能力，同时以人为本，强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
对于企业来说非常重要的一个管理技巧就是——授权。授权分为指令型授权与责任型授权。责任型授权优于指令型授权，实际上指令型授权相当于事必躬亲，这样的领导者会疲于细节而无暇顾及全局，这必然会导致失败。所以应善用责任型授权。责任型授权在实际执行中应指出预期成果、指导方针、可用资源、责任归属和奖惩制度。
第四个习惯是“双赢思维”。人际交往有六种模式，即：利人利己、损人利己、舍己为人、两败俱伤、独善其身、好聚好散。纵观这六种模式，最好的便是利人利己。要想做到双赢，就必须做到：诚信、成熟、知足。尤其是知足，天地之大，要相信资源充足，人人有份，别人得到了不代表你就一定有损失。这点对于创业者来说尤其是。我们经常可以看到曾经的好兄弟因为公司利益分配而形同陌路，对于创业者来说，双赢、知足是其和他人、公司建立良好关系的重中之重。(https://www.daowen.com)
第五个习惯是“知彼解己”。这一习惯最重要的便是学会移情聆听，即听者需要站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受，而不是用自己的经验、价值观去评判别人。我们经常会陷入思维定式之中，虽然我们的初衷是聆听，但是总忍不住输出自己的价值观。比如书中举了一个例子，也是生活中的典型场景——父亲与儿子的对话，儿子向父亲述说上学无聊透了，父亲一开始在聆听，但是后来却不知不觉转换为评判，习惯性地就会带出“好好念书，将来才能找到更好的工作”“你应该多读书，少看电视”等观点进行自己的价值观输出。
有了前述的这些习惯，那我们要做的就是整合，让“1+1”大于2，即第六个习惯“统合综效”。在具体实施中，我们应尊重差异，积极寻找第三条道路去解决问题。因为别人与你的差异便是你所看不到的那一面，和别人进行有效沟通，综合了双方的观点，思考问题也就更全面更透彻。我们要认识到有差异是好事情，没有差异反而没有进步。另外，对于创业者来说也还应注意：“相同不是统一，一致也不等于团结，统一和团结意味着互补，而不是相同。完全相同毫无创造性可言，而且沉闷乏味。统合综效的精髓便是尊重差异。”
第七个习惯是“不断更新”。自我提升将从四个层面更新：身体、精神、智力、社会/情感。不要总是寻找理由不去进行自我更新，这就像你看到了一个伐木工人因为工具不锋利，砍了四五个小时的树累得满头大汗，大树却纹丝未动，这时你提议让他去磨一磨他的斧头，他却说他没有时间。在企业中也是如此，创业者需要不断复盘、不断学习，磨刀不误砍柴工。
越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是能有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和六）；越是改善培养独立性的习惯（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。
最后，有两句值得深思的话语与诸君共勉：
第一，“稳定的经济基础并非来自工作，而是来自个人的产能（思考、学习、创造、调整）”。真正的经济独立指的不是家财万贯，而是拥有创造财富的能力。
第二，“哪有什么来世，今生今世就是生生世世”，希望大家能在创业的万般岔路之中走出不忘初心的成功之路。
■分享人简介：
王博鑫，杭州跃迁科技有限公司创始人、董事长兼CEO。本科毕业于浙江大学竺可桢学院，硕士毕业于浙江大学计算机学院，连续创业者。从小酷爱技术，初中开始接触编程，高中参加信息学奥林匹克竞赛，高一即获得省级一等奖，高三保送至浙江大学竺可桢学院下的拔尖人才特别培养班求是科学班（计算机）。本科期间写过游戏，做过软件，拥有丰富的项目经验。本科毕业获得阿里巴巴、百度SP offer，最后选择了保送攻读浙江大学计算机系研究生。有敏锐的市场嗅觉、丰富的项目管理经验，开发过SaaS“智慧店铺”“神记ERP”“柠檬记账”“轻功特牛”等多款产品。
■公司简介：
杭州跃迁科技有限公司（以下简称跃迁科技）是一家从事人工智能创新性研究的高科技公司，致力于将先进的人工智能技术与商业应用相结合，建设更加智能、便利的世界。公司现阶段着力于探索中小微企业的数字化转型之路，致力于用坚实的技术力量推动产业发展，为商家赋能。跃迁科技将带着一流的研发团队，应用最新科研成果，在多个细分市场中开发数据化服务产品。
公司有三条业务线，第一条是智慧店铺，神记智慧店铺是人脸识别、人工智能和大数据分析的商业化融合，让以人工智能为核心的精准营销成为商业新的增长点，低成本快速获取客户，以改变传统实体店铺的商业进行方式。第二条是小程序产品，以柠檬记账为代表，柠檬记账是一款具有三秒记账、圈子记账、多账本统一、收支可视化等功能的一站式C端免费记账软件。第三条是二次元游戏设计与开发，公司研发了“我要赚遍全球”“胡闹仓鼠”“轻功特牛”等游戏。
◆高峰按：
《高效能人士的七个习惯》是一本经典书籍，关注的是培养人们积极高效的工作习惯。对创业者来说，这本书有利于优化个人时间效能以及提升时间管理的效率。值得注意的是，作者总结的七大习惯需要站在系统性的角度进行锻炼和培养，每个习惯之间的关系密不可分。一千个读者有一千个哈姆雷特，对王博鑫来说，史蒂芬·柯维的七个习惯帮助他尽早建立起了属于他自己的生活坐标系。
