供给持续性服务项目,促进承接主体服务能力提升

建议改变单个小项目的购买服务模式,探索拉长项目时间维度,供给具有持续性的购买服务项目,对社会组织等服务承接主体进行阶段性考核,建立承接主体项目中期可退出机制,促进公共服务长期建设,培育承接主体专业能力,形成项目建设与服务团队成长的良性循环。特别是“两新组织”都处于成长期,需要在项目的历练中成长,所以探索服务承接主体的成长机制是乡镇基层政府购买服务提质增效的重要基石。