（一）总务工作

建院初的四年中，学院还采取了下列措施改进总务后勤工作，为学院的发展提供了较好的保障。

一是改进食堂管理制度。1981年春，将学生食堂原来实行的包伙制改为食堂制，同年年底对食堂实行经济管理，在一定程度上调动了炊管人员的积极性，食堂的饭菜质量得到了改善，尤其是当时食堂做的包子，师生普遍反映好吃，给人留下了十分难忘的印象，许多校友后来回到学校还常常忆及此事。

二是不断改善医疗条件。医院各科已初具规模，化验、检验、治疗等手段逐步完善，陆续增设了妇产科、口腔科、中医科、放射科和心电图室、超声室、理疗室，这些都为师生员工体检和治病防病提供了条件。医院还建立了中级以上职称知识分子的健康档案。

三是筹建石油液化气站。为了方便教职工生活，学院花了很大精力筹建石油液化气站，从1979年9月开始供气，到1982年年底，全院绝大多数教职工家庭用上了液化气。

四是重视职工子弟的教育。子弟学校一直把贯彻党的教育方针，促进学生德智体全面发展作为学校工作的出发点，教育质量在市厂、校办子弟学校中一直处于先进行列，初中毕业生升入市内重点高中的人数是比较多的，文体活动也取得较好成绩，乒乓球、足球、广播体操、文艺演出、美术创作等常获南昌市、西湖区奖励。子弟学校属南昌市教育局和学院双重领导，以学院领导为主。子弟学校设中学部和小学部，1982年有教职工59人，其中35人是1978年建院后调入或分配来的。在校学生17个班共731人，其中小学11个班508人，初中5个班203人，高中1个班20人（因绝大多数初中毕业生考入市内高中）。幼儿教育工作也得到加强，扩大了幼儿活动场地，增加了设备，配备有一定文化素养的幼儿教师。1980年4月，在南昌地区7所大专院校托幼工作评比中，学院幼儿园被评为第一名。(https://www.daowen.com)

从1984年开始，后勤工作进行了初步改革。运输车队、食堂、招待所实行了经济承包，房产维修和绿化实行部分承包；幼儿园实行经济包干；教学大楼的卫生管理也实行承包。1987年，学生宿舍开始实行半公寓化管理。

经济承包单位实行半企业化管理，打破了后勤部门吃学校“大锅饭”的现象，改变了依赖学校拨款，“给多少钱，办多少事”的局面，促进后勤基层单位改进服务态度、降低运行成本、提高服务质量。运输科推行车辆运行和交通安全等各项指标的目标管理；宿管科更换陈旧的宿舍家具和床上用品，学生寝室全部装上电扇，这在当时是江西高校第一家；伙管科开设单身青年教工餐厅，改善用餐条件；房产科扩大服务范围，为教职工代做家具、搞装修；修缮科调整部分管理人员从事一线工作等。

1989年，总务处实行公开工作制度，将后勤工作置于全院师生的公开监督之下，进一步加大了改革力度。如聘请学生代表担任助理管理员，参与食堂、寝室管理，收集学生意见，帮助改进工作，并参与评定炊事人员奖金。

由于工作成绩突出，1991年总务处被评为江西省高校“后勤工作先进集体”。