施工技术管理的基础工作
在工程项目实现施工质量、工期、成本、安全等预定目标的进程中，为充分发挥技术管理的保证作用，必须做好各项基础工作。
（一）建立技术管理组织系统及管理制度
1.技术管理组织系统
（1）施工企业组织系统
施工企业设总工程师和技术管理部门，对各工程项目的技术管理工作实行集中统一领导。通过各项管理活动，对各工程项目在施工全过程中的技术要求，包括现代化施工水平、施工技术难点等进行预测、预计，对施工技术力量进行综合协调平衡。充分发挥企业整体的技术优势，对高难度的技术问题组织攻关，以保证各项目的施工活动正常、有效地进行。
（2）项目组织结构
项目经理部设项目总工程师和负责项目施工全过程技术管理工作的机构，针对具体工程项目的技术需要开展工作。该机构的职能人员来自企业技术管理部门，在业务上受企业技术管理部门的指导。参与项目施工的作业层施工队的项目技术负责人和单位工程技术负责人，在业务上受该项目的施工技术管理机构领导。项目总工程师、施工队项目技术负责人和单位工程技术负责人在项目施工期间应保持相对稳定。
2.管理制度
建立健全严格的技术管理制度，把施工项目的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内还是作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而增强技术活动的可操作性和可检验性，保证管理工作有章可循。这对于有条不紊、有目的地开展技术工作，建立正常的生产技术秩序都有很重要的意义。管理制度的内容取决于施工管理体制和管理水平，难以形成统一的标准或规定。一般认为，根据在施工过程中开展的技术活动，主要应建立下述几种管理制度。
（1）图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了及时发现和纠正图纸本身的错误，避免因盲目“按图施工” 而导致严重后果，影响正常的施工生产。会审图纸必须有领导、有组织、有步骤地进行，一般由建设单位组织，设计单位交底，监理单位、施工单位及有关部门参加。会审图纸的内容主要有：①设计是否符合国家有关技术标准、技术规范和技术规程的规定。②图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计的地上与地下部分是否吻合。③主要结构的设计在强度、刚度、稳定性等方面有无问题，主要部位的结构构造是否合理。④施工技术装备条件能否满足工程设计的要求；采用新结构、新工艺、新技术的设计，施工单位在技术上有无困难，能否确保工程质量和满足安全施工的要求。⑤道路、桥涵等各种图纸之间是否有矛盾，在互相交叉施工时有无问题。⑥设计所选用的各种材料、配件、构件（包括特殊和新型的），在采购供应时，其品种、规格、性能、质量、数量等方面能否满足设计需要。⑦对设计中的疑问，可请设计单位解释清楚。⑧其他有关问题及合理化建议。
在施工过程中，由于设计图纸本身的差错，使得设计图纸或图纸会审纪要与实际情况仍不相符，或由于施工条件变化，造成原材料的规格、品种、质量不符合设计要求，以及职工提出合理化建议等，需对设计图纸部分内容进行修改，此时，必须按照规定程序办理工程设计变更。对设计图纸的变更，施工单位、设计单位、建设单位都可以根据具体情况提出，但都必须严格执行技术核定制度。所谓技术核定制度，就是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，当各方取得一致意见后，以文字形式记录下来，并由技术负责人签署。任何一方提出的变更联系单都必须经另两方签署同意后，才可作为施工的依据。工程设计变更联系单是对设计图纸的修改和补充，与设计图纸具有同等效能，是施工和竣工决算的重要依据之一，应认真地整理并归入技术档案。
（2）施工日记和施工记录制度
施工日记是在整个施工阶段，对施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和现场情况变化的综合性记录。从开始施工时，就应以单位工程技术负责人为首，由全体技术人员参与，按单位工程分别逐日记录，直至工程竣工。在工程竣工验收时，施工日记是质量评定的一项重要依据，也是施工技术人员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。工程投入使用后，施工日记在制定维修和加固方案时也是一个重要依据，工程竣工后，由施工单位列入技术档案保存。施工日记的主要内容：日期、气候、工程部位、施工队组、施工活动记载。其中施工活动记载包括：①主要分部、分项工程施工的起止日期的记录；②施工中的特殊情况（停电、停水、停工等）记录；③质量、安全、设备事故（含未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法的记录；④设计单位在现场解决问题的记录（若设计变更应由设计单位出具变更设计联系单）；⑤变更施工方法或在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录；⑥进行技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等的摘要记载；⑦有关领导或部门对该项工程所作的指示、决定或建议的记录；⑧其他情况记录（如混凝土、砂浆试块编号等）。
施工记录是按工程施工技术规范及验收规范中的规定填写的各种记录，是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据。其中有些记录（如隐蔽工程、地质钻孔资料等），须经有关各方鉴证后方可生效。作为技术资料，在工程完工时，应交建设单位列入工程技术档案保存。
（3）技术交底制度
技术交底应在分部、分项工程施工前进行。要结合各分部、分项工程特点有的放矢地作好交底。通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地开展工程施工。
技术交底工作一般应分级进行。凡重要工程项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应先由公司总工程师或项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班（组）长进行交底，如桥梁施工单位的技术总负责人，应将全桥各部的结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、进度要求及安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作队长及全体技术人员进行交底。一般工程项目，操作工人较为熟悉的，可以由作业层技术员向工人交底。
作业层技术员向工人交底的主要内容：①图纸交底，主要是设计图纸上必须特别注意的问题，如全桥各部的结构、尺寸、中线、标高等；②工艺交底，采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等；③材料交底，所用材料的规格、品种、质量及使用要求；④规范、标准交底，施工规范、质量评定标准中的有关要求；⑤措施交底，保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求；⑥样板交底，凡采用新技术、新工艺、新材料的工程和技术复杂的工程，应在正式施工前做出样板或实际样品，经有关各方核查研究同意后，方可正式施工。
交底的方式有会议交底、书面交底、口头交底、挂牌交底、样板交底等，使用时应根据工程实际灵活运用。
（4）材料、构配件检验制度
工程材料、构配件质量的优劣，在很大程度上决定了桥梁工程质量的好坏。正确合理地使用材料、构配件，是确保工程质量、降低成本、节约原材料的关键。因此，应该重视材料、构配件的试验、检验工作。
凡用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件，对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理单位认为有必要检验的物资，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后才能使用。
为了做好材料、构配件的检验工作，施工企业及各个项目经理部都应根据实际需要，建立和健全试验、检验机构，配备试验人员，补充仪器设备。试验、检验机构应在各级主管工程师或技术部门的领导下，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。
凡初次使用的材料、结构构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工或推广应用。有关材料、构件、半成品等的合格证明文件或抽样检验报告，应列入技术档案资料，妥善保存。
3.桥梁工程验收制度(https://www.daowen.com)
桥梁工程验收是检查评定工程质量的重要一环。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据桥梁工程的施工特点对隐蔽工程、结构工程和竣工工程进行工程产品验收。
桥梁工程质量验收的内容，应按《公路桥涵施工技术规范》及《公路工程质量检验评定标准》的规定进行。应特别注意基础地质、基础墩台位置及尺寸，各种结构物的外观及尺寸，钢筋弯制、焊接、安装的质量，模板制作、安装的质量，混凝土配料精度及拌和、浇注、振捣，养护的质量及其强度，桥面、栏杆的外观及线形等，所有检验工作都应进行记录。
（1）隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结果会被下一工序所掩盖，今后无法进行复查的工程部位。例如湿软地基的换填层、墩基承台的基坑和基础、钢筋混凝土工程中的钢筋等。因此，这些工程在下一工序施工以前，须由作业层技术员通知工程监理人员对其进行检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。做好隐蔽工程验收是保证质量、防止留下质量隐患的重要措施。
（2）结构中间验收
在分部或单位工程施工过程中，经由监理工程师逐道工序检查认可，待该项工程完工后，再由项目经理部总工程师及时通知监理工程师，对工程质量进行全面检查和评定。
中间验收的内容包括：外观检查，即检查工程结构外观质量是否符合质量标准和设计要求；各项工程技术鉴定，包括原材料试验、试块强度、隐蔽工程验收、技术复核、质量评定，必要时需进行实验或复验。中间验收合格后，须由双方共同签字留证。
（3）桥梁竣工验收
桥梁工程竣工验收由建设业主、监理工程师和工程承包施工方共同组织，依据是承包合同和有关的通用工程质量验收管理办法及标准，对所建项目进行全面、 综合、最终的检查验收。在交工过程中，若存在不合格的项目，应限期修复完工，到时再行验收，直至合格。竣工验收合格后，应评定质量等级，办理工程交接手续，存入技术档案，同时开放交通。这时，施工方应将工程使用管理权交还建设业主，但施工承包单位在缺陷责任期中仍负有保修职责。
（二）建立以主管工程师为首的各级技术负责制
施工企业一般实行四级技术负责制，企业设企业总工程师，项目经理部设项目总工程师，施工队设主任工程师，单位工程设技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理，推行责任制。
企业总工程师是企业经理在技术管理工作和推行技术进步方面的助手，在企业经理的领导下，对企业的技术工作负全面责任。
项目总工程师是项目施工现场的技术总负责人，业务上受企业总工程师的直接领导，在项目经理的具体领导下，对该项目的技术工作全面负责。他的基本任务是协助项目经理，组织领导该项目经理部的技术管理机构和各参与施工的作业层全体技术人员，通过各项技术管理活动，合理组织施工，执行国家有关技术政策和实施上级颁发的技术标准，技术规范、规程，以及各项技术管理标准、质量管理标准。
施工队主任工程师是工程队长在技术管理、推行技术进步和现代化管理等方面的助手，是施工队技术管理系统的负责人，对工程队的技术工作负全面责任。根据有关技术要求，结合施工现场实际情况，编制或组织编制工程队承担的施工项目的施工组织设计或施工方案。当一个施工队同时承担多个项目施工时，工程队主任工程师应当对工程项目的各项技术管理工作巡回检查指导。
单位工程技术负责人是施工队主任工程师（或项目技术负责人）在技术管理工作方面的助手，在施工队长的领导下，合理安排施工顺序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行施工技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。
（三）建立技术管理和标准化体系
技术标准和技术规程是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验、评定各种材料的技术性能或等级技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。
桥梁工程施工技术标准，是对桥梁、工程施工方法进行指导和控制，对施工质量及其检查验收标准作出规定的法令性文件。技术规程是技术标准的具体化、规程化。这些技术规程有：工艺规程，规定产品生产的步骤和方法；操作规程，主要规定工人操作方法和使用工具设备的注意事项；设备维护和检修规程，规定设备维护检修的方法和要求；安全技术规程，规定施工生产过程中应遵守的安全要求、注意事项等。桥梁工程施工，还应根据其特点，制定某些专用的安全规程，如水上作业、高空作业、沉井施工、桩基施工等安全操作规程。
技术标准和规程分国家标准、部级标准和企业标准三级。后一级必须依据和遵循前一级的标准和要求，且是对前一级的具体化和补充。
标准和规程，是一定历史条件和技术经济条件下工程实践的总结。因此，它不是一成不变的，必然要随着生产力的发展、技术水平的提高，每隔一定时期作必要的补充、修订和完善，以适应施工生产的技术管理需要。
贯彻执行技术标准和规程的基本要求：组织施工人员学习各种有关的标准与规程，并要求他们熟悉和掌握；加强技术监督和检查；将技术标准和规程作必要的分解和具体化。如对工程质量标准和操作规程，从原材料到每道工序、半成品和成品，在每一个具体工种的施工生产过程中进行分解，从而规定具体的要求，以便执行者明白技术标准和规程所要求达到的目标，从而更好地执行。
（四）收集信息和开展科学技术研究
随着科学技术和社会生产力的发展，现代化大生产的生产力虽然仍由劳动力、劳动对象和生产资料三要素构成，但其内涵发生了重大变化。技术管理作为智力型生产力要素，在生产力形成过程中发挥越来越重要的作用。因此要高质量、高速度、高效益地完成工程项目的建设，必须依靠科学技术的进步。技术进步工作的内涵和内容，已由单纯对技术成果的开发与管理发展为“全面技术管理”的概念。在具体实施过程中，就是通过大量运用企业内外及国内外的信息资料，密切结合本企业的施工实际，以提高企业施工效益和社会信誉为总目标，针对桥梁工程项目实施过程中存在的各种技术问题，不断进行科学的分析、实验和研究，提出行之有效的技术方法、手段和措施，积极指导和运用于施工实践，使技术进步的巨大作用在工程项目建设中得到发挥。因此，这是一项全面、长期和准备性的技术管理工作，要促进这项工作积极开展，有效的办法就是建立固定的组织和制定明确的制度，有计划地开展活动，定期检查总结，使其真正贯穿于整个技术活动之中。
对于科技信息，必须重视信息资源，建立信息系统，组织信息交流。科技信息工作的内容，主要包括有关资料的收集、整理和报道等。科技信息的获取方式，可采用人工检索、参观学习或计算机上网查询等方式，对生产中的关键问题和普遍问题，可按专题系统收集资料，组织小型研究会、专题讲座、现场交流等。
技术文件是根据施工的需要在施工过程中产生的，是施工经验的积累和总结，是技术管理的重要手段和对象。技术文件的内容十分丰富，主要包括各种施工图纸和说明书、各种技术标准以及施工中的记录、签证材料等有关的技术档案。技术文件的管理应根据实际需要，建立和健全专职管理机构。总公司和公司一级应建立技术档案资料室，项目经理部等基层单位应设立技术资料组或安排专职人员实行集中统一管理。对技术文件的收发、复制、修改、审批、会签、归档、保管、借用和保密等环节，都应该建立一套严格的管理制度，以保证技术文件的完整性、正确性和及时性，从而满足施工生产和科学研究的需要。