施工技术的目标控制管理
在项目施工中的技术管理推行项目技术系统目标控制管理，对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的。技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应用。它要求从技术管理、质量管理、安全技术、计划管理、技术进步等方面，将方针目标层层展开，抓住主要控制环节，制定出实施对策，并明确责任单位和完成日期。其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控，体现管理的先导性和规范性。其措施和方法是从基础工作入手，全过程与全员参与技术管理，并通过层层相关的计划—执行—检查—总结的技术管理的PDCA运作循环，逐个实现各个具体目标，从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现。下面从项目施工的三个阶段及缺陷责任期的技术管理角度来依次阐述。
（一）施工准备阶段的技术管理
施工前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工任务得以顺利完成。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点和进度要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，合理部署和全面规划施工力量，制定合理的施工方案，充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，同时使工程施工在保证质量的前提下做到提高劳动生产率和降低工程成本。在施工准备的诸项工作之中，以网络计划技术为手段的施工组织设计的编制应列为中心内容。
施工组织设计既是指导一个工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，又是企业作好项目之间动态平衡的依据。根据各工程项目的施工组织设计，企业可在人力和物力、时间和空间、技术和施工组织上作出全面且合理的安排，最大限度地满足人力、财力、物资、机械等在项目之间的合理流动，达到在动态中实现平衡的目的。项目动态管理加快了各项工作的节奏，施工组织设计的编制也应适应动态管理的需要。
加强施工组织设计编制的组织工作。在工程承包合同签订以后，及时组织编制施工组织设计。大型工程项目由企业总工程师领导，技术管理部门具体组织，项目经理部及参加施工的有关人员具体编写；中心型项目由项目总工程师组织项目经理部、技术管理机构和参加施工的有关人员一起编写，最后由主编汇总整理，组织相关人员修改定稿。大型工程项目的施工组织设计报企业总工审定，企业经理批准；中小型项目由项目总工审定，项目经理批准。
施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，编制时应尽可能采用图表形式，实行标准化管理。
（二）桥梁施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容，是一个动态管理过程。项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理。桥梁工程的施工管理工作的主要内容：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施，包括降低成本措施、合理化建议等；③严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，作好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全；④及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成；⑤认真记好施工日记，作好各种施工记录和隐蔽工程检查记录；⑥及时作好施工技术资料的积累和整理，按规定填写各种交工技术表格，由各有关人员签字认可，并办理质量评定验收手续，确保与施工进度保持同步，也为工程竣工验收阶段迅速完成交工技术资料作好准备；⑦项目经理部应结合网络计划节点考核，同时考核施工技术资料的积累是否与工程进度保持同步，并依据工作成效对相关人员进行考核。
（三）桥梁工程竣工验收阶段的技术管理
竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果、检验施工质量的重要技术管理阶段。竣工验收阶段的工作主要包括两个步骤：第一，施工单位自检；第二，正式验收阶段，即由施工企业会同建设单位、设计和监理单位共同验收。这里主要从施工企业方面简述这一阶段的技术管理工作。(https://www.daowen.com)
竣工验收阶段技术管理的一般程序：竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→移交竣工资料→办理竣工手续。
在这一阶段中，施工企业开展的主要工作：①组织试验人员进行以试通车为主的全面试验检查；②按单位工程组织预验收，填报竣工报告；③整理交工报告，编写技术总结；④向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。
竣工验收阶段时间短、工作量大，因此在该阶段，应特别重视作好交工资料的收集和整理，并与工程完工尽可能同步，保证迅速交工。
交工技术资料的整理有两项内容：第一，将平时积累的资料进行审查整理，检查有无错项和遗漏，使之成为一套完整齐全、先后有序、真实可靠、质量达标的竣工资料。第二，竣工图的绘制。由施工企业负责绘制的竣工图有两种情况，一种是按原图施工没有变动的，只要在原施工图上加盖“竣工图”章，即可作为竣工图归档，这种情况比较简单，工作量不大；另一种情况是在施工中仅作一般性设计变更，则要求在施工图上说明修改的部位，并附上设计变更文件，或直接在施工图上修改，再加盖“竣工图”章，作为竣工图，这种情况的工作量较大。为了减少工作量、提高功效、缩短绘制时间，可采用刻有“此处有修改，见××号设计变更联络笺”和“此外有修改，见×月×日技术签证”的印章，并印在施工图修改部位的附近，填上联络笺字号或技术签证日期，最后再加盖“竣工图”章。
作业层和项目经理部必须在工程竣工后一定时间（一般是一个月）内，将交工技术资料和竣工图整理装订成册，送交项目监理工程师审核，在一个月内为业主办理手续，并返回技术资料一份，送交企业综合档案室存档。这一工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点，为节点考核内容。
（四）桥梁工程缺陷责任期的技术管理
桥梁工程的缺陷责任期是工程项目交付使用后的保修期，在此期间，施工企业应主动对业主及施工项目进行回访，根据签订的缺陷责任期中明确的保修范围、期限及责任，对施工单位责任范围内的各项问题履行保修责任。
桥梁工程缺陷责任期的回访，一般可根据实际情况采用季节性、技术性回访，并对特殊工程进行专访，另外，在保修期结束前也应对其进行回访。施工企业在进行回访时，在技术方面应作好充分的准备，组织相关技术人员，必要时可以邀请科研人员及专家参加。责任期的回访应有认真的态度，必须能解决实际问题，同时应作好回访记录，必要时应写回访纪要。走形式的态度会放松这一阶段的技术管理，忽略一些施工中不易发现的问题。
桥梁工程缺陷责任期的回访与保修制度也是施工技术管理中的一个重要环节。首先，此项制度有利于施工企业重视对工程的管理，尤其是质量管理，同时可以及时发现问题，找到工程施工质量的通病，以及相应的技术管理的薄弱环节，从而不断改进施工工艺，提高施工的技术水平；其次，此项制度体现了工程施工企业对工程负责的精神，同时加强了业主与施工企业的沟通与联系，大大增强了施工企业的社会信誉。
桥梁工程缺陷责任期的回访与保修制度中的技术管理是对施工过程技术管理的有益补充，从其对工程项目的重要性以及对施工企业自身的作用方面来看，都是桥梁施工技术管理中不可或缺的重要环节。