新型研发机构按照企业管理的体制机制，不断创新科研机构的现代化管理模式、决策机制和人员编制。在管理模式上，新型科研机构运行机制既像企业，又像事业单位；既像研究机构，又像大学。这种“四不像”体制极大地促成了科研成果产业化。如深圳清华大学研究院通过“四不像”的管理模式，实现了科研机构体制和机制的全面创新。在决策机制上实现了“投管分离”，在人员编制上虽然保留“事业单位”属性，但不定编、不定人，研究人员一般采用聘用制，一切以绩效成果为衡量标准。
