京东“互联网+金融+品牌”

京东金融在经历了扶贫“1.0时代”——直接捐赠、“2.0时代”——由“输血”到“造血”，如今已进入“3.0时代”——以品牌化为核心，扶贫模式的改变让扶贫效果大大提升，继而改变了扶贫产业低附加值的状况。

为了能够让更多的中国老字号继续其品牌传承，让新国货能够迅速崛起，进而提升这些品牌的价值，京东做出了诸多努力，如开放自建物流、赋能核心技术、打造高效供应链等工作。京东在其扶贫馆中推出了大量的优质农副产品，如广西千阳的红心芭乐番石榴、云南天山雪莲、蒲江黄心猕猴桃、辽南南国梨、广灵小米、竹溪大鲵等让贫困县的农产品向着规模化、品牌化、产业化发展。其中的典型案例就有“等蜂来”，该品牌集中了原产地优势，通过设置高标准监控管理体系，进行了全流程管理。

在选择扶贫合作企业方面，京东的标准非常严格，尤其是在产品品质方面，“等蜂来”的CEO张小伟通过改造供应链，制定检测标准等途径，将生产上游严格控制在自己的掌控之下，以保证产品的品质。在产品监测方面，更是制定了高于国家和行业要求的标准。正是因为设定了如此严格的标准，迎来了和京东的合作机会，京东除了提供销售渠道以外，更是在资本投资、品牌规划以及渠道建设等方面不遗余力地给予其帮助，从而让等蜂来的产品知名度迅速提升。除此之外，京东更是全过程参与管控，不仅通过组合营销方式对其进行包装，更是将“线上+线下”全方位打通，帮助产品拓宽渠道。正是因为京东的高度参与，从项目筛选、生产投入到销售、品牌推广等，其始终将利益与贫困户绑在一起，从而让京东在精准扶贫的过程中将很多小品牌扶植成了高品质的品牌。(https://www.daowen.com)

京东扶贫3.0以品牌化为核心的发展理念，完成了其扶贫路径的转变，从京东扶贫1.0时代的“授人以鱼”到了京东扶贫2.0时代的初步的“授人以渔”，进而发展到京东扶贫3.0时代深入的、创新的“授人以渔”，在扶贫成效改善方面非常显著。除了“等蜂来”以外，还有很多品牌如“不二果”“飞翔鸽”等，这些品牌的塑造，赋予了农产品更多的内在价值。京东不仅将自己各方面优势的资源用在了品牌扶植上，更主要的是帮助这些产品的生产者形成了强大的自我成长的意识，开拓了他们的经营思路。

京东还开发了“京东+众筹”模式来帮助农民实现脱贫，安徽省的“六安瓜片”作为一种著名的茶饮品，曾经一度滞销，让当地的农民深陷困境，通过京东众筹模式的引入，六安瓜片的生产从盲目生产转变为以销定产，摆脱了以往生产周期与销售周期错配的问题，最终价格提高、利润提高，实现了增收。

现如今，随着农村地区基础金融服务的建设、金融生态环境的逐步优化以及快递行业的发展，让更多的农村电商借助这些有利条件，实现了销售收入增长。