数字化供应链推动医疗机构高质量发展
于清明
正高级工程师
国药控股股份有限公司党委书记、董事长
第十三届全国人大代表
中共上海市第十二次代表大会党代表
“十四五”时期是我国全面推进高质量发展的重要时期，也是我国医疗卫生健康事业高质量发展的关键期。为贯彻落实国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展阶段。(https://www.daowen.com)
在“医保、医疗、医药”联动改革的背景下，特别是2020年新冠疫情发生之后，国内医疗机构的发展面临全新的挑战。2021年至今，政府部门围绕《关于推动公立医院高质量发展的意见》密集出台了一系列相关政策措施，DRG／DIP（DRG，疾病诊断相关分组；DIP，按照病种分值付费）改革也并行推进，数字化在医疗机构推进高质量发展的过程中扮演着重要的角色。如何推行医疗机构的信息化与智能化建设，将医疗机构的数据用于决策，提升管理效率，这是值得医疗机构探索的问题。
数字化转型是近几年的热门词汇，企业数字化转型也有很多成功的案例。医疗机构面临传统供应管理模式向数字化供应链管理模式的转型需求，医疗机构供应链的竞争力直接影响其成本管控、服务质量、绩效提升等各个方面。传统的医疗供应链更加关注医疗机构内部使用科室、职能科室之间的数据流通，云计算、大数据、物联网和人工智能等信息技术的发展，让供应链管理改变了其原有的形态，从链条式逐渐向网状结构变化，开启了互联互通的供应链数字化管理时代。医疗机构通过内部物资信息系统与外部平台的对接，实现数据的实时获取，使内外部协同更加高效便捷，驱动医院供应链管理的业务重构，颠覆了原有流程，其实质是让医院回归医疗本身。
本书通过阐述医疗机构数字化供应链的理论基础，结合国际供应链管理的实践经验，重点阐述了第三方主导型供应链阶段——SPD管理模式的实际措施。以国药控股菱商医院管理服务（上海）有限公司为主体，从全面物流管理、信息化智能化技术导入到数字化分析等各个方面，帮助医疗机构开展成本控制与流程优化，并且结合供应链数字化转型的典型医院案例，分享在实际操作中的经验。
在国家新医改和大数据技术广泛应用的大背景下，医疗机构如何积极应对新形势下的供应链数字化管理要求，突破目前的管理困境，如何继续优化提升SPD供应链的应用效率和效果，如何推进信息技术在医疗机构供应链数字化管理中的应用场景及创新等，希望大家可以在本书中得到启发，也希望这本书可以起到抛砖引玉的作用，帮助医疗机构找到更适合自己的管理模式，推动医疗机构高质量发展，造福更多百姓。
2023年5月