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内容提要

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数字化供应链推动医疗机构高质量发展

前·言

第一篇　医疗机构数字化供应链理论与沿革

第一章　医疗机构供应链管理概述

第一节·医疗机构供应链管理的研究背景与意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节·相关概念界定与研究边界

一、供应链与供应链管理

二、医疗机构供应链及其管理

三、医疗机构供应链管理的SPD模式

第三节·医疗机构供应链管理的关键因素

一、节点组织

二、行业主管部门

三、供应链管理的对象

第四节·研究框架

第五节·总结与拓展

第二章　供应链数字化理论研究和文献综述

第一节·供应链管理的相关理论

一、企业能力理论

二、协同理论

三、价值链管理理论

四、数字化转型理论

第二节·数字化供应链的文献综述

一、供应链数字化的基本概念

二、供应链数字化的驱动因素

三、供应链数字化的应用效果

第三节·医疗机构供应链的相关研究

一、医疗机构供应链管理的相关研究

二、医疗机构数字化的相关研究

三、医疗机构SPD供应链的相关研究

第四节·总结与拓展

第三章　国际医疗机构供应链管理的经验借鉴

第一节·美国的实践经验

一、美国医疗保险制度简介

二、美国医疗机构供应链管理发展的背景

三、美国医疗供应链管理模式创新

第二节·日本的实践经验

一、日本医疗保险制度简介

二、日本医疗费用管控方式

三、日本医疗供应链管理的发展

第三节·借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展

第四节·总结与拓展

第四章　医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析

第一节·医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前）

一、现实背景

二、以医疗机构为主的供应管理模式

三、阶段特点

第二节·合作型供应链管理阶段（2009—2018年）

一、现实背景

二、合作型供应链管理模式

三、阶段特点

第三节·第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今）

一、现实背景

二、第三方主导型供应链管理模式

三、阶段特点

四、SPD供应链管理模式的问题分析

五、完善SPD供应链管理模式的对策建议

第四节·总结与拓展

第二篇　基于大数据的医疗机构供应链重构

第五章　医院管理需求及整体管理基础

第一节·大数据下的供应链管理要求

一、管理内容全面，要求明确

二、管理路径清晰，体系完善

三、管理功能完善，信息化支撑

四、运营管理优化，智能化应用

五、供应链重构总结

第二节·医院面临的运营管理的挑战及问题

一、行业管控严格，改革推进力度不断加大

二、医院管理粗放，监管依托不清晰

三、物资生产流通方面管理复杂多变

四、信息化管理机制系统性亟须提升

五、管理问题总结

第三节·大数据供应链实现的基本解决方案

一、医疗大数据基础

二、主数据建设

三、信息化建设

第四节·总结与拓展

第六章　数字化供应链服务

第一节·全面物流管理，提高管理效率(https://www.daowen.com)

一、智能化中心仓库建设

二、二级库数字化定数管理

三、HIS计费标签管理

第二节·智能化技术支撑，优化医院管理

一、智能设备引入

二、手术术式套包管理

三、骨科智慧仓

第三节·数字化加持，实现合理管控

一、耗材成本优化

二、耗材合理使用

第四节·数字化供应链管理标准化

一、供应链数字化管理质量评价标准

二、数字化供应链管理效率评价标准

第五节·总结与拓展

第七章　大数据、供应链优化与成本管理

第一节·思维变革、认识数据产生价值

一、大数据的时代特征

二、“大数据”时代医院成本管理机遇与挑战

第二节·基于DRGS／DIP的医疗成本控制

一、疾病的诊断认知及分类

二、DRG与DIP产生的背景与特点

三、DRG与DIP对医疗机构成本影响

四、如何利用大数据优化成本结构

第三节·构建基于大数据的成本管控系统

一、完善医院信息化建设

二、精细化管理助力成本核算

三、大数据时代医院精细化管理成本管控路径

第四节·医院成本核算实施路径与方法

一、医院成本核算相关概念

二、成本核算关系医院与职工共同利益

第五节·公立医疗机构成本管理的趋势

一、建立全成本核算机制

二、建立成本管理与绩效考核联动机制

第六节·DIP支付医疗机构成本核算的探索

一、科室成本归集与分摊

二、成本核算数据的分类与采集

三、DIP成本核算标准化流程的建立

四、成本结构的合理化

五、成本分析与控制

第七节·总结与拓展

第三篇　医疗机构供应链数字化管理的案例

第八章　运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院

一、项目背景

（一）同济大学附属东方医院基本介绍

（二）现代医院运营管理现状

二、东方医院运营管理模式概述

（一）建设目标

（二）建设架构

（三）建设方向

（四）项目创新

三、医院运营管理模式再造过程

（一）完善的运营管理培训考核

（二）高效的运营管理方式

（三）运营管理基本体系构建

四、小结与思考

第九章　全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院

一、医院实施SPD服务的动因分析

（一）行业背景

（二）医疗耗材管理转型

二、医院SPD服务实施

（一）医院与SPD管理模式的融合与再造

（二）医院实行SPD的成效

三、同仁医院对医疗耗材管理模式的经验总结

（一）基础主档数据完整与统一，为业务数据分析打下基础

（二）信息系统对接，实现数据的互联互通

（三）智能设备减轻医护人员耗材管理负担

（四）大数据的运用，支撑医院管理

四、小结与思考

第十章　探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院

一、医院实施SPD服务的动因分析及基础改造成效

二、SPD服务优化再升级

（一）优化前的手术高值耗材管理及二级库医用耗材管理操作流程及其痛点

（二）优化理念与实施后预期目标

（三）优化措施相关技术支撑

（四）优化实施后的效果分析

三、医用耗材管理流程优化的经验总结

（一）与自身需求定位和特性相匹配

（二）院内外团队合理分工紧密协作

（三）分阶段试点先行，防范系统性风险

（四）不断设立新的工作目标，持续提升医用耗材管理能力

参考文献

附　录