不断设立新的工作目标，持续提升医用耗材管理能力

（四）不断设立新的 工作目标，持续提升医用耗材 管理能力

医院医用耗材管理的优化再造是一个持续改善和不断完善的过程，这需要不断有新的管理需求被提出、新的管理标准被确立，这样才能有新的目标能够成为努力改进的动力。肿瘤医院下一阶段的改进目标是：鉴于临床在新一轮问卷调查中提到的改善意见，即“高值耗材扫描计费”和“配送机器人”在运用中所涉及的高值耗材范围几乎是重叠的。以及在DSA（导管室）投放的“高值耗材智能柜”同样使用RFID标签进行无线感应识别，后续同样有开展扫码计费的项目规划——希望将这三个应用场景下使用的“计费标签”和“RFID标签”进行整合，开发出“印有计费二维码的RFID标签”（图10-10），不必为同一个高值耗材发行和粘贴两类标签，节省前端入库时“发行标签”和“粘贴标签”的人力投入。同时，针对计费标签在高值耗材上粘贴的位置制定出统一标准，进一步缩短临床在计费时花在找计费二维码上的时间。

图10-10　RFID、计费一体式标签构想图

（苏鹏　吴懿俊　陈勤勤　潘泽宇）

【注释】

[1]该系统由医疗机构和中心平台两部分组成。该软件系统能满足医疗机构、生产企业、经营企业、监管部门的全程追溯与监管要求。在长海医院和东方医院实际使用，应用效果良好；系统以条形码为主线，采用双条码和双制式条码扫描登记的手段和医疗器械对应手术信息的方式，进行植入性医疗器械的使用信息登记。该系统实现了产品编码化、数据标准化、管理信息化、监管全程化、信息透明化。体现了植入性医疗器械监管方法上的创新。该项目的整体水平属国内领先，达到国际先进水平。

[2]肿瘤医院设定医保收费价格≥800元为高值耗材，各家医院依据自身的管控目标，设定价格存在差异。