实现绩效目标采取的措施
（一）项目推进机制建设与运行情况
1.领导高度重视，健全项目推进机制形成合力
成立了由党委书记、校长担任组长，相关校领导担任副组长的“双高计划”项目建设领导小组；成立了“双高计划”建设办公室。成立了“双高”建设项目咨询专家委员会，为项目建设重大政策、总体方案、审核立项、监督评价等提供咨询服务。
2.重视学习交流，营造“双高”建设良好氛围
要求各二级单位召开座谈会，明确“双高”建设的目标和要求，查找不足和存在的问题，探寻实现目标的路径和方法。同时，多角度、全方位开展“双高”宣传活动，营造“人人了解双高、人人支持双高、人人参与双高”的浓厚氛围。
学校双高办牵头逐项研究、逐项细化建设任务，列出项目清单，并统筹进度安排，及时跟踪进展。编制“一页纸”任务管理表格，明确每项任务的完成人和完成时间，让每一位任务实施人员清楚地了解自身的任务和要求。
4.设立“双高”专账，加强“双高计划”资金保障
强化制度约束，加强预算控制，规范会计核算与监督管理行为。由双高办统筹管理与审批全校“双高”建设资金，并结合任务书和绩效目标编制了“双高”年度资金使用计划，确保各项任务按计划实施。(https://www.daowen.com)
5.完善激励机制，促进“双高计划”落实落地
实施积分制管理，将“双高计划”作为学校重大任务积分的重要内容，引导广大教职工积极投身于学校“双高”建设，为学校实现高质量发展贡献力量。
（二）项目资金管理制度与执行情况
1.专项预算
学校出台了“双高计划”专项资金管理办法，实行项目资金专款专用。同时，建立“双高计划”项目储备库，对“双高”单列预算科目，强化项目资金管理和监督。
2.专家审定
学校邀请校内外财务方面的专家，根据“双高”任务书，分年度任务合理论证成本、预算资金、项目绩效等，规范资金使用程序，加强预算执行管理，确保资金成本效益。
3.专门管理
借助信息化手段对专项资金入库项目实施网上申报、审核、实时处理等信息化管理，提高效率，增加透明度，严格监管项目资金，充分发挥资金效益。