管理力修炼||具备收获复利的能力

曾经有人问过爱因斯坦：“世界上最强大的力量是什么？”爱因斯坦回答道：“是复利的力量。”复利实际上是一个经济学名词，是指以利生利，用某一周期内投资产生的利息再进行投资，最终累计所得的利息，也就是我们常说的“利滚利”。

完成财富积累的过程，一定是财富重复获利的过程。同样的道理，要想让团队效率不断提升，管理者也必然需要具备收获复利的能力，即通过复盘，不断积累经验，让员工获得成长。

上面我说的“五步骤三角色”法是管理者做好复盘的核心招式，是“术”的层面。但每个企业的情况是不同的，这就需要从“道”的层面，提炼出做好复盘的核心心法。但是万变不离其宗，不管招式如何变化，其核心心法是不变的。

复盘的心法：人的层面——总结经验、提升能力；事的层面——总结规律、完善框架（如图4-16-5所示）。

那么，管理者要如何具备收获复利的能力呢？(https://www.daowen.com)

一是建框架。只有建好框架，才能沉淀方法。

二是做复盘。通过不断复盘，通过点、线、面的思维，形成标准的作业程序，要做事有优先，做最重要的事，不断地总结、迭代。

图4-16-5　复盘的“心法”

三是收复利。任何一个项目初始就是一个点，这个点就是一个框架，然后一步一步迭代。一年下来，日日为功，水滴石穿，这就是收复利。

复利效应是个很神奇的东西。只要每天保证比昨天好1%，两年之后就是1428倍的收益；三年之后，就是53000多倍的收益，远远超过了单利的计算方式。“日拱一卒，功不唐捐”大抵就是这个意思。