“小编全员轮岗、主编末位淘汰”机制

创新建立“小编全员轮岗、主编末位淘汰”机制，在按照一定资格条件确定轮值主编的基础上，实行小编全员轮岗、主编和小编双向选择组成“1+N”编辑团队，然后按照“每个编辑团队轮值一周、每4周为一个竞赛单元”的模式，主要根据App、微信公众号、抖音号、视频号4个维度的传播效果，对编辑团队业绩进行排名。排名不仅与编辑团队绩效稿费挂钩，而且实行排名末位主编淘汰制度，采用“比较产生‘伤害’、‘伤害’产生压力”的方式最大限度激活核心编辑团队的动力、活力和创造力。(https://www.daowen.com)

得益于激励机制强力赋能，文山市融媒体中心内部动力实现几何裂变。在人员编制、财政投入未有增加的情况下，文山市融媒体中心的内容生产力和媒体传播力比创新机制前增长了近10倍。2021年，文山市融媒体中心日均生产新闻报道、宣传产品超过40个（条），全年在省级媒体播发超过700个（条）；旗下《非常文山》公众号粉丝“34万+”，年阅读量“3 000万+”，传播力排名全省县级融媒第1位、全国县级融媒前10位。