文山市融媒体中心改革的启示
在一定程度上，县级融媒体中心建设的政策部署可以说是我国媒体融合战略的“下沉”，填充了中央、省、市媒体布局以外的媒体战略格局，实现了媒体融合在国家、省、市、县的四级贯通。作为距离本地受众最近的媒体平台，县级融媒体中心在本地的传播力和影响力在贴近性上远优于全国和省市媒体。但对很多边疆欠发达地区的县级融媒体中心而言，仍受到人才、资金等多个方面的掣肘。如今，县级融媒体的建设正向攻坚克难的“深水区”迈进，这是政策引导的结果，也是媒体发展大势所趋。边疆欠发达地区也应随势而动，向建设成果显著的地区看齐。
文山市融媒体中心作为边疆欠发达地区的典型案例，目前可供参考的建设经验主要为采取“企业化管理，公司化运作”的模式，积极对激励机制与运营模式进行创新改革。即首先对内激励搞活，通过激励机制充分调动员工的积极性与主动性；其次对外放开搞活，采用“平行合作”模式进行公司化运营，以产业创收反哺事业发展。
不过，在看到他们闯出一条可持续良性发展之路的同时，调和“党的喉舌”和“商业利益”之间的矛盾仍是个时刻要权衡考量的问题，在进行公司化运营拓展营收能力的同时，商业运作势必会影响舆论宣传。因此在具体执行过程中，舆论引导和公司运营成了一对悖论，县级融媒体在“党的舆论引导阵地”和“市场盈利企业”双重身份中寻求平衡，它们的冲突时常会爆发，上级主管宣传部门的包容和融媒体中心的灵活调适两者缺一不可。因此在进行运营模式改革的同时，妥善处理两种身份间不时突发的矛盾，一直是文山市融媒体中心要应对的问题。
总之，目前文山市融媒体中心依然处在探索的过程中，激励机制与运营模式仍不完善。任何地区的融媒改革都不是一蹴而就的，在建设和发展的过程中遇到难题是常态。但与之相比更重要的是应该积极投身到这场巨大的融媒体变革中，结合自身实际不断创新。
【注释】
[1]韦平，云南大学新闻学院（南亚东南亚国际传播学院）副教授。(https://www.daowen.com)
[2]吴姣，云南大学新闻学院（南亚东南亚国际传播学院）研究生。
[3]文山市融媒体中心主任接受访谈的内容，2021年8月5日。
[4]市委办：《文山市市情简介》，文山市人民政府网，http://ynwss.gov.cn/info/1012/100170.htm，2022-12-09.
[5]文山市融媒体中心员工接受访谈的内容，2021年8月6日。
[6]文山市融媒体中心主任接受访谈的内容，2021年8月5日。