5.2.3　发展联动力

公司的发展壮大能推动油气企业环境责任的履行，两者之间相互促进，形成有效的良性循环。大型油气企业更加注重公司法人治理制度和公司管理体制机制的完善，朝着公司治理体系和管控能力现代化、国际化的目标努力，持续探索公司依法合规运营的长效机制。为了公司的长远发展，许多大型国有油气企业在管理机制中融入可持续发展理念，建立责权明确的可持续发展治理结构，将可持续发展理念深度融入公司运营全过程，通过各级管理层指导和监督可持续发展的实践，有效控制环境、安全和社会风险。为了巩固可持续发展的治理效果，一些公司实行可持续发展绩效考核机制，中国石油将可持续发展绩效与公司管理层业绩和员工薪酬挂钩，对企业负责人安全环保违规实行一票否决，促进可持续发展能力的提升。大型油气企业对公司治理结构的建立要求非常严格，既要符合监管要求，还要符合国际规则。公司治理结构中除了常设的股东大会、董事会、监事会以及管理层外，还要结合重要业务设置专门委员会。目前实行HSE管理体系的油气企业，均成立健康、安全与环保委员会，将安全环保作为工作的第一要务，部分企业积极与国际接轨，建立全球一体化的HSE工作平台和风险管控平台，不断加大监管力度、强化安全培训，努力提升HSE管理绩效。公司规模及股权结构是促进油气企业环境责任履行的发展联动力。(https://www.daowen.com)