三、财务决策

财务决策是指在财务预测的基础上，对已提出的各种方案定性、定量分析，进行科学的、经济的、技术的论证，作出有根据的分析结论，经过分析比较，权衡利弊得失，确定最佳方案。

财务决策一经确定，就要编制相应的预算计划，并调整医院的经济活动，因此是医院决策的重要组成部分。财务决策的正确与否直接关系医院的兴衰和成败。决策方法包括以下几个方面。

第一，优选对比法。将各种方案排列在一起，按其经济效益的好坏进行优选对比，从而作出决策。这是财务管理中的一个基本方法。包括总量对比法、差量对比法和指标对比法。总量对比法是对不同方案的总收入、总承包或结余等进行对比，以取定最佳方案的一种方法。差量对比法是对不同方案的预期收入之间的差额进行对比，求出差量利润，以便作出决策。指标对比法是对不同方案经济效益的指标进行对比，以取定最优方案的一种方法。例如，在进行长期投资决策时，可把不同投资方案的净现值、内含报酬率、现值指数等指标进行对比，从而选择最优方案。

第二，线性规划法。根据运筹学原理，对具有线性联系的极值问题进行求解，从而确定最优方案。在若干约束条件下，例如资金总量、服务人次、检查次数等一定的情况下，这种方法能够帮助管理人员对如何合理组织人力、财力、物力等作出最优决策。

第三，损益决策法。这是在不确定情况下进行决策的一种方法，是将各个方案收益的最大值和最小值都计算出来，然后取其最大值。